Was sind die unterschiedlichen Dimensionen der Organisationskultur?
Die Organisationskultur einer Organisation bezieht sich auf die Art des Klimas und die Werte, die die Verhaltensmuster innerhalb einer Organisation beeinflussen. Es bestimmt, wie sich die Personen in dieser Organisation in bestimmten Situationen verhalten, mit anderen Mitgliedern der Organisation interagieren und sich gegenüber denen außerhalb der Organisation verhalten. Es gibt verschiedene Dimensionen der Organisationskultur, darunter Führungsstruktur, Belohnungen, Wohlfahrtspaket, Formalität und Grad an Autonomie.
Eine der offensichtlichen Dimensionen der Organisationskultur ist die Führungsstruktur. Die Unternehmen unterscheiden sich möglicherweise darin, wie zugänglich der CEO für andere Mitarbeiter ist. Der Grad der Zugänglichkeit eines Top-Managers, Leiters oder Vorsitzenden einer Organisation ist ein Faktor, der zu ihrer kulturellen Identität beiträgt. Einige Arbeitgeber sind weniger rigide als andere, wenn es darum geht, wie sie von den Nachwuchskräften angesprochen werden. Einige Manager bestehen möglicherweise darauf, mit ihrem Vornamen angesprochen zu werden, während andere erwarten, dass sie formeller angesprochen werden.
Unternehmen haben verschiedene Methoden, um ihre Mitarbeiter für Loyalität und außergewöhnliche Leistungen zu belohnen. Eine Organisation kann dies tun, indem sie Mitarbeiter schneller befördert, ihre Boni erhöht oder ihnen Geschenke macht. Einige Unternehmen ermutigen ihre Mitarbeiter möglicherweise auch dazu, individuelle Leistungsträger zu sein, während andere es vorziehen, dass ihre Mitarbeiter als Teamplayer auftreten. Dies sind auch Dimensionen der Organisationskultur innerhalb einer Organisation.
Eine weitere Dimension der Organisationskultur ist die Art des Sozialpakets, das die Organisation für ihre Mitarbeiter eingerichtet hat. Einige Organisationen haben eine robustere Wohlfahrtskultur als andere. Zum Beispiel können einige Organisationen Merkmale wie Transportzulagen in das Gehalt ihrer Arbeitnehmer einbeziehen. Möglicherweise bieten sie ihren Mitarbeitern auch Frühstück und Mittagessen an, während eine andere Organisation in derselben Kategorie ihren Mitarbeitern nicht die gleichen Zugeständnisse bietet.
Der Grad der Autonomie bezieht sich auf den Ansatz, den eine Organisation bei der Einhaltung von Formalitäten verfolgt. Zu diesem Aspekt der Organisationskultur gehören unter anderem die von den Mitarbeitern erwartete akzeptable Kleiderordnung und die Zugänglichkeit des Top-Managements für den Nachwuchs. Einige Organisationen gehen gelassener vor, wenn es darum geht, wie sich die Mitarbeiter kleiden sollen. Andere Organisationen stellen naturgemäß strengere Anforderungen. Beispielsweise könnten die Mitarbeiter eines Surfzubehörladens zur Arbeit Shorts und T-Shirts tragen, während von einem Mitarbeiter einer Finanzorganisation erwartet wird, dass er eine formellere Kleidung trägt.