조직 문화의 다른 차원은 무엇입니까?

조직의 조직 문화는 조직 내 행동 패턴에 영향을 미치는 기후 유형과 가치를 말합니다. 조직 내 직원이 특정 상황에서 어떻게 행동하고 조직의 다른 구성원과 상호 작용하며 조직 외부의 사람들과 행동하는 방식을 결정합니다. 리더십 구조, 보상, 복지 패키지, 형식 및 자율 정도와 같은 것을 포함하는 몇 가지 차원의 조직 문화가 있습니다.

조직 문화의 명백한 차원 중 하나는 리더십 구조입니다. CEO가 다른 직원들에게 얼마나 접근 할 수 있는지에 따라 회사가 다를 수 있습니다. 조직의 최고 관리자, 리더 또는 회장의 접근성 정도는 문화적 정체성에 기여하는 요소입니다. 직원의 후배들에 의해 해결되는 방법에 관해서는, 일부 고용주는 다른 고용주보다 덜 엄격합니다. 일부 관리자는 자신의 이름으로 언급 될 것을 주장하는 반면, 다른 관리자는보다 공식적인 방식으로 언급 될 것으로 기대할 수 있습니다.

조직은 충성도와 탁월한 성과에 대해 직원에게 보상하는 방법이 다릅니다. 조직은 직원을보다 빠르게 홍보하고, 보너스를 늘리거나, 선물을 제공함으로써이를 수행 할 수 있습니다. 일부 회사는 직원이 개별 성과 달성을 장려하는 반면 다른 회사는 직원이 팀 선수 역할을 선호합니다. 조직 내 조직 문화 차원이기도합니다.

조직 문화의 또 다른 차원 중 하나는 조직이 직원들을 위해 마련한 복지 패키지 유형입니다. 일부 조직은 다른 조직보다 강력한 복지 문화를 가지고 있습니다. 예를 들어, 일부 조직은 근로자 급여에 운송 허용량과 같은 기능을 포함 할 수 있습니다. 또한 직원들에게 아침과 점심을 제공 할 수 있지만 같은 범주의 다른 조직은 직원에게 동일한 양보를 제공하지 않습니다.

자율의 정도는 조직이 형식을 고수하는 접근 방식을 말합니다. 조직 문화의 이러한 측면에는 직원들이 수용 할 수있는 복장 규정 및 최고 경영진이 후배 직원에게 접근 할 수있는 것과 같은 것들이 포함됩니다. 일부 조직은 직원들이 옷을 입는 방식에 대해 좀 더 느슨하게 접근합니다. 다른 조직은 본질적으로 요구 사항이 더 엄격합니다. 예를 들어 서핑 관련 도구 상점의 직원은 업무용 반바지와 티셔츠를 입는 것이 허용되는 반면, 금융 조직의 직원은보다 공식적인 복장을 착용해야합니다.