Hvad er forbindelsen mellem kultur og konkurrencefordel?
Forbindelsen mellem kultur og konkurrencefordel ligger i det faktum, at en stærk virksomhedskultur kan kanaliseres af en organisation i retning af realiseringen af konkurrencefordel. Kultur og konkurrencefordel er også forbundet i den forstand, at en god virksomhedskultur, såsom en god medarbejdervelfærdspakke, vil inspirere medarbejderne til at være mere engagerede i en organisations mål. Konkurrencefordel bruges til at beskrive en situation, hvor en virksomhed er i stand til at placere overskud, der overstiger overskuddet fra andre virksomheder, der beskæftiger sig med en lignende type industri. For eksempel kan et firma, der producerer kvinders tøj, bruge de samme ressourcer som andre virksomheder, der producerer lignende produkter og stadig formår at placere mere overskud end konkurrencen. Dette er den vigtigste forbindelse mellem kultur og konkurrencefordel, da det er en af de faktorer, der kan bidrage til en sådan konkurrencefordel.
Virksomhedskultur refererer til den type etablerede normer for adfærd i en organisation. Dette kan omfatte en faktor som den type holdninger, som organisationen opmuntrer fra sine medarbejdere, såsom holdspillere eller individuel indsats. Det kan omfatte, om klimaet i organisationen er afslappet, semi-afslappet eller stift formelt. De to mest relevante aspekter af virksomhedskultur med hensyn til konkurrencefordel inkluderer den måde, hvorpå virksomheden forholder sig til sine medarbejdere, og den måde, hvorpå virksomheden sørger for sine ansatte.
Kultur og konkurrencefordel hænger sammen med den måde, virksomheden leverer til sine medarbejdere. En virksomhed, der tager sine medarbejderes velfærd meget alvorligt, vil naturligvis inspirere til mere loyalitet fra de ansatte end en virksomhed, der ikke gør det. F.eks. Vil en virksomhed, der sørger for dagplejeanlæg, hvor forældre kan bevare deres små børn, mens de er på arbejde, drage fordel af en sådan ordning i det lange løb. Denne type virksomhedskultur giver virksomheden en konkurrencefordel, da dens medarbejdere vil være mere produktive ved ikke at skulle bekymre sig om at skynde sig igennem deres job, så de kan gå og hente deres børn fra dagplejen eller babysitter.
Virksomheder, der er mere effektive og produktive, vil have en konkurrencefordel i forhold til dem, der ikke er så produktive. En anden måde, hvorpå kultur og konkurrencefordel hænger sammen, er gennem virkningen af en stærk virksomhedsstruktur på medarbejderne og kunderne. På et sted, hvor virksomhedskulturen er veldefineret, ved alle, hvad der forventes af ham eller hende, og alt er mere koordineret og effektivt, hvilket fører til mere produktivitet og reducerede omkostninger og spild. F.eks. Ved de ansatte i et produktionsanlæg med en stærk og etableret virksomhedskultur, hvad der forventes af dem til enhver tid. Leverandøren og distributøren kender begge deres pligter, og denne problemfri effektivitet resulterer i reducerede omkostninger, som kunderne kan drage fordel af.