Was ist der Zusammenhang zwischen Kultur und Wettbewerbsvorteil?

Der Zusammenhang zwischen Kultur und Wettbewerbsvorteil liegt in der Tatsache, dass eine starke Unternehmenskultur von einer Organisation zur Realisierung von Wettbewerbsvorteilen kanalisiert werden kann. Kultur und Wettbewerbsvorteil hängen auch in dem Sinne zusammen, dass eine gute Unternehmenskultur, wie beispielsweise ein gutes Paket zum Wohl der Mitarbeiter, die Mitarbeiter dazu anregt, sich stärker für die Ziele einer Organisation zu engagieren. Der Wettbewerbsvorteil wird verwendet, um eine Situation zu beschreiben, in der ein Unternehmen Gewinne erzielen kann, die über denen anderer Unternehmen liegen, die in einer ähnlichen Branche tätig sind. Beispielsweise könnte ein Unternehmen, das Damenbekleidung herstellt, dieselben Ressourcen wie andere Unternehmen nutzen, die ähnliche Produkte herstellen und dennoch mehr Gewinn erzielen als die Konkurrenz. Dies ist die Hauptverbindung zwischen Kultur und Wettbewerbsvorteil, da dies einer der Faktoren ist, die zu einem solchen Wettbewerbsvorteil beitragen können.

Unternehmenskultur bezieht sich auf die Art der etablierten Verhaltensnormen in einer Organisation. Dies kann einen Faktor wie die Art der Einstellungen einschließen, die die Organisation von ihren Mitarbeitern fördert, wie z. B. Teamplayer oder individuelle Anstrengungen. Es kann beinhalten, ob das Klima in der Organisation ungezwungen, halb-ungezwungen oder streng formal ist. Zu den beiden wichtigsten Aspekten der Unternehmenskultur im Hinblick auf Wettbewerbsvorteile gehören die Art und Weise, in der sich das Unternehmen auf seine Mitarbeiter bezieht, und die Art und Weise, in der das Unternehmen für seine Mitarbeiter sorgt.

Kultur und Wettbewerbsvorteil hängen davon ab, wie das Unternehmen seine Mitarbeiter versorgt. Ein Unternehmen, das das Wohlergehen seiner Mitarbeiter sehr ernst nimmt, wird natürlich mehr Loyalität bei den Mitarbeitern hervorrufen als ein Unternehmen, das dies nicht tut. Ein Unternehmen, das beispielsweise Kindertagesstätten vorsieht, in denen Eltern ihre kleinen Kinder während der Arbeit behalten können, wird langfristig von einer solchen Regelung profitieren. Diese Art von Unternehmenskultur verschafft dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, da die Mitarbeiter produktiver sind, da sie sich keine Gedanken über die Eile machen müssen, damit sie ihre Kinder in der Kindertagesstätte oder im Babysitter abholen können.

Unternehmen, die effizienter und produktiver sind, haben einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Unternehmen, die weniger produktiv sind. Eine andere Art und Weise, wie Kultur und Wettbewerbsvorteil miteinander verbunden sind, ist die Auswirkung einer starken Unternehmensstruktur auf die Mitarbeiter und Kunden. An einem Ort, an dem die Unternehmenskultur klar definiert ist, weiß jeder, was von ihm oder ihr erwartet wird, und alles ist koordinierter und effizienter, was zu mehr Produktivität und einer Reduzierung von Kosten und Verschwendung führt. So wissen die Mitarbeiter in einer Produktionsstätte mit einer starken und etablierten Unternehmenskultur jederzeit, was von ihnen erwartet wird. Sowohl der Lieferant als auch der Händler kennen ihre Aufgaben, und diese nahtlose Effizienz führt zu geringeren Kosten, von denen die Kunden profitieren können.