Jaké je spojení mezi kulturou a konkurenční výhodou?

Souvislost mezi kulturou a konkurenční výhodou spočívá v tom, že silná firemní kultura může být organizací směrována k realizaci konkurenční výhody. Kultura a konkurenční výhoda jsou také spojeny v tom smyslu, že dobrá firemní kultura, jako je dobrý balíček pro sociální zabezpečení zaměstnanců, inspiruje zaměstnance, aby byli více angažováni k cílům organizace. Konkurenční výhoda se používá k popisu situace, kdy je společnost schopna zveřejňovat zisky, které přesahují zisky jiných společností zapojených do podobného typu průmyslu. Například společnost, která vyrábí dámské oděvy, by mohla využívat stejné zdroje jako ostatní společnosti, které vyrábějí podobné produkty a stále dokážou zveřejnit větší zisk než konkurence. Toto je hlavní spojení mezi kulturou a konkurenční výhodou, protože je to jeden z faktorů, který by mohl přispět k takové konkurenční výhodě.

firemní kultura odkazuje na typ zavedených norem chovánír v organizaci. To může zahrnovat faktor, jako je typ postojů, které organizace podporuje od svých zaměstnanců, jako jsou hráči týmu nebo individuální úsilí. Může to zahrnovat, zda je podnebí v organizaci příležitostné, poloměsné nebo přísně formální. Mezi dva nejvhodnější aspekty firemní kultury, pokud jde o konkurenční výhodu, patří způsob, jakým se společnost týká svých zaměstnanců a způsob, jakým společnost poskytuje své zaměstnance.

Kultura a konkurenční výhoda jsou spojeny způsobem, jakým společnost poskytuje své zaměstnance. Společnost, která bere blaho svých zaměstnanců velmi vážně, přirozeně inspiruje více loajality od zaměstnanců než společnost, která ne. Například společnost, která vytváří ustanovení pro zařízení pro děti, kde si rodiče mohou udržovat své malé děti, když jsou v prácin Uspořádání z dlouhodobého hlediska. Tento typ firemní kultury dává společnosti konkurenční výhodu, protože její zaměstnanci budou produktivnější tím, že se nebudou muset starat o to, aby spěchali svou prací, aby mohli jít a vyzvednout své děti z péče o děti nebo chůva.

Společnosti, které jsou efektivnější a produktivnější, budou mít konkurenční výhodu oproti těm, které nejsou tak produktivní. Dalším způsobem, jakým jsou kultura a konkurenční výhoda spojena, je dopad silné firemní struktury na zaměstnance a zákazníky. Na místě, kde je firemní kultura dobře definována, každý ví, co se od něj očekává a vše je koordinované a efektivnější, což vede k větší produktivitě a snížení nákladů a plýtvání. Například zaměstnanci ve výrobním závodě se silnou a zavedenou firemní kulturou budou vědět, co se od nich očekává za všech okolností. Dodavatel a distributor zná své povinnosti a tento sealEfektivita v podstatě má za následek snížené náklady, z nichž mohou zákazníci těžit.