文化と競争優位性との関係は何ですか？

文化と競争優位性の関係は、組織が強力な企業文化を競争優位性の実現に向けて導くことができるという事実にあります。 また、文化と競争上の優位性は、優れた従業員福利厚生パッケージなどの優れた企業文化が、従業員が組織の目標によりコミットするように促すという意味で関連しています。 競争上の優位性は、企業が、類似の業界に従事する他の企業の利益を超える利益を計上できる状況を説明するために使用されます。 たとえば、婦人服を製造する会社は、同様の製品を製造する他の会社と同じリソースを使用でき、競合他社よりも多くの利益を投じることができます。 これは、文化と競争上の優位性との主な関係です。なぜなら、それはそのような競争力に貢献する要因の1つだからです。

企業文化とは、組織内で確立された行動規範のタイプを指します。 これには、チームプレイヤーや個々の努力など、組織が従業員に推奨する態度のタイプなどの要因が含まれる場合があります。 これには、組織の気候がカジュアル、セミカジュアル、または厳格なフォーマルかどうかが含まれます。 競争上の優位性に関する企業文化の2つの最も適切な側面には、会社が従業員に関係する方法と、会社が従業員に提供する方法が含まれます。

文化と競争上の優位性は、会社が従業員に提供する方法によって結び付けられています。 従業員の福祉を非常に真剣に考えている会社は、そうでない会社よりも従業員からより多くの忠誠心を自然に刺激します。 たとえば、両親が仕事中に幼い子供を飼うことができる保育施設を提供している会社は、長期的にはそのような取り決めの恩恵を受けるでしょう。 この種の企業文化は、従業員が託児所やベビーシッターから子供を迎えに行くために仕事を急ぐことを心配することなく生産性が向上するため、会社に競争上の優位性を与えます。

より効率的で生産性の高い企業は、生産性の低い企業よりも競争上の優位性があります。 文化と競争上の優位性を結びつけるもう1つの方法は、従業員と顧客に対する強力な企業構造の影響によるものです。 企業文化が明確に定義されている場所では、誰もが自分に何が期待されているかを知っており、すべてがより調整され効率的であるため、生産性が向上し、コストと無駄が削減されます。 たとえば、強固で確立された企業文化を持つ生産工場の従業員は、常に自分に期待されることを知っています。 サプライヤとディストリビュータはどちらも業務を熟知しており、このシームレスな効率により、顧客が利益を得ることができるコストを削減できます。