文化と競争上の優位性との関係は何ですか？

文化と競争上の優位性との関係は、強力な企業文化が競争上の優位性の実現に向けて組織によって導かれる可能性があるという事実にあります。また、文化と競争上の優位性は、優れた従業員福祉パッケージなどの優れた企業文化が、従業員が組織の目標により熱心になるように促すという意味でつながります。競争上の優位性は、同様のタイプの業界に従事する他の企業の利益を超える利益を企業が投稿できる状況を説明するために使用されます。たとえば、女性のアパレルを生産する企業は、同様の製品を生産し、それでも競争よりも多くの利益を計上することができる他の企業と同じリソースを使用できます。これは、文化と競争上の優位性の主なつながりです。これは、このような競争力に寄与する要因の1つであるためです。

企業文化は、行動の確立された規範のタイプを指しますr組織内。これには、チームプレーヤーや個々の努力など、組織が従業員から奨励する態度の種類などの要因が含まれる場合があります。組織内の気候がカジュアル、半カジュアル、または厳格に形式的であるかどうかが含まれる場合があります。競争上の優位性に関する企業文化の2つの最も適切な側面には、会社が従業員に関連する方法と、会社が従業員に提供する方法が含まれます。

文化と競争上の優位性は、会社が従業員に提供する方法によって結びついています。従業員の福祉を非常に真剣に受け止めている企業は、そうでない会社よりも従業員からの忠誠心を自然に刺激します。たとえば、両親が仕事中に幼い子供を飼うことができるデイケア施設の準備をしている会社は、そのような恩恵を受けるでしょうn長期的にn配置。このタイプの企業文化は、従業員が仕事を急いで行くことを心配する必要がなく、デイケアやベビーシッターから子供を迎えに行くことができるため、競争上の優位性を与えます。

より効率的で生産的な企業は、それほど生産的ではないものよりも競争上の優位性を持ちます。文化と競争上の優位性がリンクされるもう1つの方法は、従業員と顧客に対する強力な企業構造の影響によってです。企業文化が明確に定義されている場所では、誰もが彼または彼女に期待されることを知っており、すべてがより調整され効率的であり、生産性とコストと無駄を減らします。たとえば、強力で確立された企業文化を持つ生産工場の従業員は、常に彼らに何が期待されているかを知るでしょう。サプライヤーとディストリビューターはどちらも自分の義務を知っています。ESS効率は、顧客が利益を得ることができるコストを削減します。