Hvad er forbindelsen mellem motivation og jobydelse?
Motivation og jobydelse er uløseligt forbundet, fordi enhver arbejdstager skal have en vis grad af motivation bare for at gå på arbejde i første omgang. Mange mennesker tror, at de mest motiverede medarbejdere er de ansatte, der når det højeste niveau af jobpræstationer. Følgelig uddanner mange store virksomheder vejledere og ledere til at motivere deres ansatte eller udvikle metoder, der vil gøre det muligt for dem at forstå de faktorer, der motiverer individuelle medarbejdere.
til en vis grad er de fleste medarbejdere motiverede af penge, fordi folk generelt arbejder for at tjene penge til at dække deres daglige leveudgifter. Mange mennesker arbejder hårdere, hvis de får økonomiske fordele, såsom provisionskontrol og bonusser for at nå præstationsniveauer ud over det grundlæggende niveau, som deres chefer kræver. Nogle personer er motiverede af muligheden for at få kampagner eller flytte ind i mere prestigefyldte roller, mens andre ansatte er motiveret af en frygt for fiasko. I nogle tilfældeS, folk er motiverede til at arbejde hårdt, hvis de mener, at manglende gjort det vil resultere i, at de mister deres job. Alle disse faktorer citeres regelmæssigt af mennesker, der ser en sammenhæng mellem motivation og jobydelse.
De fleste virksomheder forventer, at afdelingsledere vil motivere medarbejderne, og ledere går undertiden på at forsøge at opnå dette ved at tilbyde økonomiske incitamenter til medarbejdere såvel som kampagner eller yderligere betalt tid. Mange virksomheder bruger tilgange, der er baseret på forskning fra psykologer, såsom Abraham Maslow, der udviklede hierarkiet af behov i 1950'erne. Ved hjælp af Maslows liste over motivatorer forsøger ledere at matche deres klienters personligheder eller behov med de behov, der er identificeret af psykologer, og motivere medarbejderne ved at knytte deres behov til deres jobydelse. En person med lav selvtillid kan være motiveret af chancen for at tjene anerkendelse, mens SOMEone, der oplever økonomiske problemer, kan være motiveret af behovet for at tjene de penge, der er nødvendige for at have en følelse af sikkerhed.
Moderne psykologer og adfærdsanalytikere har hævdet, at en leder ikke kan motivere en umotiveret medarbejder, og at motivationen skal begynde med medarbejderen. Ved hjælp af denne begrundelse fungerer nogle medarbejdere dårligt på arbejdet, fordi de mangler motivation. Uanset hvad der er prøvet, kan chefer ikke hæve deres præstationsniveau ved at forsøge at bruge belønninger eller straffende handlinger som motivatorer.
Mange ledere holder styr på medarbejdernes handlinger og de resultater, som disse handlinger genererer. Ledere ser efter en sammenhæng mellem mængden af indsats, som en medarbejder fremsætter gennem handlinger, såsom at foretage salgsopkald, og at medarbejderens salgsresultater sammenlignet med andre tilsyneladende mindre motiverede medarbejdere. Andre variabler, som en medarbejder ikke kan kontrollere, såsom klienters opførsel, kan også påvirke en medarbejders præstation. Mens motivation og job performaNCE er knyttet, selv meget motiverede medarbejdere kan opleve præstationsproblemer på arbejdet.