Jaké je spojení mezi motivací a výkonem práce?

Motivace a výkon práce jsou neoddělitelně propojeny, protože každý pracovník musí mít určitou motivaci, jen aby šel do práce na prvním místě. Mnoho lidí se domnívá, že nejvíce motivovaní zaměstnanci jsou zaměstnanci, kteří dosáhnou nejvyšší úrovně výkonu práce. V důsledku toho mnoho velkých firem školí supervizory a manažery, aby motivovali své zaměstnance nebo vyvinuli metody, které jim umožní pochopit faktory, které motivují jednotlivé zaměstnance. Mnoho lidí tvrději pracuje, pokud jim dostávají finanční odměny, jako jsou kontroly provize a bonusy za dosažení úrovně výkonu nad základní úroveň, kterou jejich šéfové požadují. Někteří jednotlivci jsou motivováni příležitostí získat propagační akce nebo se přesunout do prestižnějších rolí, zatímco jiní zaměstnanci jsou motivováni strachem ze selhání. V nějakém případěS, lidé jsou motivováni tvrdě pracovat, pokud se domnívají, že to, že to neučiní, povede k tomu, že ztratí práci. Všechny tyto faktory jsou pravidelně citovány lidmi, kteří vidí korelaci mezi motivací a výkonem práce.

Většina společností očekává, že manažeři oddělení motivují zaměstnance, a manažeři se někdy pokusili o to dosáhnout tím, že nabízejí finanční pobídky zaměstnancům, propagaci nebo dalším placeným časem. Mnoho firem používá přístupy, které jsou založeny na výzkumu psychologů, jako je Abraham Maslow, který v 50. letech 20. století vyvinul hierarchii potřeb. Pomocí Maslowova seznamu motivátorů se manažeři pokoušejí vyrovnat osobnosti nebo potřeby svých klientů s potřebami identifikovaných psychology a motivovat zaměstnance propojením jejich potřeb s jejich výkonem práce. Někdo s nízkou sebeúctou může být motivován možností získat uznání, zatímcoEone, který má finanční problémy, může být motivována potřebou vydělat peníze potřebné k pocitu bezpečnosti.

Moderní psychologové a analytici chování tvrdili, že vůdce nemůže motivovat nemotivovaného zaměstnance a že motivace musí začít se zaměstnancem. Pomocí tohoto odůvodnění někteří zaměstnanci vykonávají špatně v práci, protože jim chybí motivace. Bez ohledu na to, co je vyzkoušeno, šéfové nemohou zvýšit svou úroveň výkonu pokusem o použití odměn nebo represivní akce jako motivátory.

Mnoho manažerů sleduje akce zaměstnanců a výsledky, které tyto akce vytvářejí. Manažeři hledají korelaci mezi množstvím úsilí, které zaměstnanec vydává prostřednictvím akcí, jako jsou prodejní hovory, a výsledky prodeje zaměstnance ve srovnání s ostatními zdánlivě méně motivovanými zaměstnanci. Další proměnné, které zaměstnanec nemůže ovládat, jako je chování klientů, mohou také ovlivnit výkon zaměstnanců. Zatímco motivace a práceNCE jsou propojeny, dokonce i vysoce motivovaní zaměstnanci mohou zažít problémy s výkonem v práci.