Quel est le lien entre la motivation et le rendement au travail?
La motivation et le rendement au travail sont inextricablement connectés car chaque travailleur doit avoir un certain degré de motivation juste pour aller travailler en premier lieu. Beaucoup de gens croient que les employés les plus motivés sont les employés qui atteindront le plus haut niveau de rendement au travail. Par conséquent, de nombreuses grandes entreprises forment des superviseurs et des gestionnaires à motiver leurs employés ou à développer des méthodes qui leur permettront de comprendre les facteurs qui motivent les employés individuels.
dans une certaine mesure, la plupart des employés sont motivés par l'argent parce que les gens travaillent généralement pour gagner de l'argent pour couvrir leurs frais de subsistance quotidiens. Beaucoup de gens travaillent plus dur s'ils reçoivent des récompenses financières, telles que les contrôles de commission et les primes pour atteindre les niveaux de performance au-delà du niveau de base que leurs patrons exigent. Certaines personnes sont motivées par l'opportunité d'obtenir des promotions ou de passer à des rôles plus prestigieux, tandis que d'autres employés sont motivés par une peur de l'échec. Dans certains casS, les gens sont motivés à travailler dur s'ils croient que le fait de ne pas le faire leur fera perdre leur emploi. Tous ces facteurs sont régulièrement cités par des personnes qui voient une corrélation entre la motivation et le rendement au travail.
La plupart des entreprises s'attendent à ce que les directeurs de département motivent les employés, et les gestionnaires se sont parfois mis à essayer de le réaliser en offrant des incitations financières aux employés ainsi qu'aux promotions ou en temps rémunéré supplémentaire. De nombreuses entreprises utilisent des approches basées sur des recherches de psychologues, comme Abraham Maslow qui a développé la hiérarchie des besoins dans les années 1950. En utilisant la liste des motivateurs de Maslow, les gestionnaires tentent de faire correspondre les personnalités ou les besoins de leurs clients avec les besoins identifiés par les psychologues et motiver les employés en liant leurs besoins à leur performance professionnelle. Quelqu'un avec une faible estime de soi peut être motivé par la possibilité de gagner une reconnaissance, tandis que SOMLes problèmes financiers peuvent être motivés par la nécessité de gagner l'argent nécessaire pour avoir un sentiment de sécurité.
Les psychologues modernes et les analystes comportementaux ont fait valoir qu'un leader ne peut pas motiver un employé non motivé et que la motivation doit commencer par l'employé. En utilisant cette justification, certains employés obtiennent mal au travail parce qu'ils manquent de motivation. Peu importe ce qui est essayé, les patrons ne peuvent pas augmenter leur niveau de performance en essayant d'utiliser des récompenses ou des actions punitives comme motivateurs.
De nombreux gestionnaires gardent une trace des actions des employés et des résultats que ces actions génèrent. Les gestionnaires recherchent une corrélation entre le montant des efforts qu'un employé déplace par le biais d'actions telles que de passer des appels de vente, et les résultats des ventes de l'employé par rapport à d'autres employés apparemment moins motivés. D'autres variables qu'un employé ne peut pas contrôler, comme le comportement des clients, peut également avoir un impact sur la performance d'un employé. Pendant la motivation et le travail de travailLes NCE sont liés, même les employés très motivés peuvent rencontrer des problèmes de performance au travail.