Hvad er værdistrømmapping?

Værdistrømkortlægning er en teknik, der bruges til at identificere og stribe spildende trin ud af en virksomheds strøm af information og materialer. Slutmålet med teknikken er at gøre virksomheden "magert", der betyder fri for spildt indsats. Toyota får generelt kredit for udviklingen af ​​magre produktionsteknikker, som er blevet tilpasset og tilføjet af efterfølgende generationer af ledere og konsulenter.

Selvom implementeringen og vægtene af magre teknikker kan variere meget, forbliver værdistrømmapping en nøgle og genkendeligt element på tværs af virksomheder, industrier og endda lande. For at forstå værdien af ​​stream -strømmen er det vigtigt først at forstå et par relevante udtryk. Når vi taler om proces, mener vi hvert trin, der opstår fra forsyningskæden til det punkt, hvor kunden modtager det færdige produkt. F.eksAckaged papirprodukter. Bemærk, at magert teknikker såsom værdistrømkortlægning kan anvendes til ethvert segment af den større proces. Oftere end ikke opdeler virksomheder deres proces i diskrete sektioner, hvilket giver flere team af eksperter mulighed for at anvende magre teknikker samtidigt.

Dernæst skal forskellen etableres mellem værdi og affald. I sin bredeste forstand tilføjer værdi til produktet noget, som kunden ønsker eller har brug for. Når du vender tilbage til papirmølleeksemplet, er værdistrin dem, der giver papiret de ønskede dimensioner, farve, sammensætning osv. På den anden side er ethvert trin, der ikke tilføjer værdi. De mest almindeligt citerede former for affald er bevægelse af produktet, udstyret eller medarbejderne unødvendigt; Vedligeholdelse af en opgørelse af råvarer eller produkter, der venter på at blive arbejdet på; At lave flere dele eller produkter, end der er kundebehov for; ProcesSyng en komponent mere end kunden faktisk har brug for eller forventer; kvalitetskontrol; eller den efterfølgende oparbejdning af defekter.

Lad os nu anvende disse vilkår til værdi af strømning af strøm. En virksomhed starter med en proces eller en del af en proces. Papirmøllen beslutter at gøre det masser af sektionen slankere. De mest kyndige arbejdstagere og ledere fra dette afsnit mødes og bestemmer, hvor papirmasseprocessen begynder og slutter. De identificerer hvert trin imellem, præsenterer det i form af et flowdiagram eller et proceskort. Når de først har et nøjagtigt kort over processen, er det tid til at kortlægge værdestrømmen. Hvert trin på deres kort analyseres og mærket som enten tilføjelse af værdi, spildt, men krævet eller affald.

dygtige ledere evaluerer derefter de trin, der er identificeret som spildt, og skærer dem nådeløst fra processen. Virksomheden har måske en overdreven opgørelse af papirmasse kemikalier, der binder kontanter, der ellers kunne bruges til bedre brug. Eller de er klar over, at thE -kvalitetskontrol, der udføres midt i papirmasse, er overflødige og unødvendige. De bedste ledere er dog ikke tilfredse med at bruge værdistrømmapping udelukkende for at eliminere affald og læne deres proces. Disse kyndige forretningsfolk bruger også værdistrømkortlægning for at finde måder at øge produktets værdi for kunderne, en praksis, der er bestemt til at tilføje værdi til virksomhedens indkomststrøm også.