バリューストリームマッピングとは何ですか？

バリューストリームマッピングは、企業の情報と資料の流れを無駄なステップを識別して剥奪するために使用される手法です。 このテクニックの最終目標は、会社を「リーン」することであり、無駄な努力のないことを意味します。 トヨタは一般に、後続の世代のマネージャーとコンサルタントによって適応および追加されたリーン生産技術の開発の功績が与えられています。

リーンテクニックの実装と強調は大きく異なる場合がありますが、バリューストリームマッピングは、企業、産業、さらには国々で重要で認識可能な要素のままです。 バリューストリームマッピングを理解するには、最初にいくつかの関連する用語を理解することが重要です。 プロセスについて話すとき、サプライチェーンから顧客が完成品を受け取るポイントまで発生するすべてのステップを意味します。 たとえば、製紙工場のバリューストリームマッピングは、木材や化学物質などの原材料の受領時に始まり、完成したPの出荷時に終了する場合があります。Ackaged Paper製品。 バリューストリームマッピングなどの無駄のない手法は、より大きなプロセスの任意のセグメントに適用できることに注意してください。 多くの場合、企業はプロセスを個別のセクションに分割し、いくつかの専門家チームがリーンテクニックを同時に適用できるようにします。

次に、価値と廃棄物の間に違いを確立する必要があります。 最も広い意味で、価値は製品に顧客が望んでいる、または必要としているものを製品に追加しています。 ペーパーミルの例に戻ると、バリューステップは、紙に望ましい寸法、色、構成などを与えるものです。一方、廃棄物は、値を追加しないステップです。 最も一般的に引用されている廃棄物は、製品、機器、または従業員の不必要に動きです。作業を待っている原材料または製品の在庫を維持する。顧客の需要よりも多くの部品または製品を作る。プロセス顧客が実際に必要としている、または期待しているよりも多くのコンポーネントを歌います。品質チェック;またはその後の欠陥の再処理。

ここで、これらの用語をValue Streamマッピングに適用しましょう。 企業は、プロセス、またはプロセスの一部から始めます。 ペーパーミルは、パルプセクションをよりlear的にすることにしました。 そのセクションの最も知識のある労働者とマネージャーは、パルププロセスがどこから始まり、終了するかを決定し、決定します。 彼らは、その間にすべてのステップを特定し、フローチャートまたはプロセスマップの形でそれを提示します。プロセスの正確なマップができたら、値ストリームをマップする時が来ました。 彼らのマップ上の各ステップは分析され、値、無駄があるが必要、または無駄になるとラベル付けされています。

熟練したマネージャーは、無駄に識別された手順を評価し、プロセスから容赦なく削減します。 おそらく、同社はパルプ化化学物質の過剰な在庫を保持しており、そうでなければより良い使用のために置くことができる現金を縛っているのでしょう。 または、彼らはそれを認識していますeパルプの中央で行われる品質チェックは冗長で不要です。 ただし、最高のマネージャーは、廃棄物を排除してプロセスを除くために、バリューストリームマッピングを使用することに満足していません。 また、これらの精通したビジネスマンは、値のストリームマッピングを使用して、顧客に製品の価値を高める方法を見つけます。