Co je to mapování toku hodnot?

Mapování toku hodnot je technika používaná k identifikaci a odstraňování zbytečných kroků z toku informací a materiálů společnosti. Konečným cílem této techniky je učinit společnost „štíhlá“, což znamená bez zbytečného úsilí. Toyota je obecně poskytnuta uznání za vývoj technik štíhlé výroby, které byly upraveny a přidány nástupem generací manažerů a konzultantů.

Ačkoli implementace a důraz na štíhlé techniky se mohou velmi lišit, mapování toků hodnot zůstává klíčovým a rozpoznatelným prvkem napříč společnostmi, průmyslovými odvětvími a dokonce i zeměmi. Abychom pochopili mapování toku hodnot, je důležité nejprve porozumět několika relevantním termínům. Když mluvíme o procesu, máme na mysli každý krok, který se vyskytuje z dodavatelského řetězce do bodu, kdy zákazník přijímá hotový produkt. Například mapování hodnotových toků pro papírový mlýn může začít při přijímání surovin, jako je dřevo a chemikálie, a končí při přepravě hotových, PAckaged Paper Products. Všimněte si, že na libovolný segment většího procesu lze použít štíhlé techniky, jako je mapování toku hodnot. Častěji než ne, společnosti rozdělují svůj proces na diskrétní sekce, což umožňuje několika týmům odborníků aplikovat štíhlé techniky současně.

Dále musí být stanoven rozdíl mezi hodnotou a odpadem. Ve svém nejširším smyslu hodnota přidává k produktu něco, co zákazník chce nebo potřebuje. Vrácení k příkladu papíru, kroky hodnot jsou ty, které dávají papíru požadované rozměry, barva, kompozice atd. Na druhé straně je jakýkoli krok, který nepřidává hodnotu. Nejčastěji citovanými formami odpadu je zbytečný pohyb produktu, vybavení nebo zaměstnanců; Udržování zásob surovin nebo produktů čekající na zpracování; Vytváření více dílů nebo produktů, než je poptávka zákazníků; ProcesZpívejte komponentu více, než zákazník skutečně potřebuje nebo očekává; kontroly kvality; nebo následné přepracování vad.

Nyní použijte tyto podmínky na mapování hodnot toku. Společnost začíná procesem nebo součástí procesu. Papírový mlýn se rozhodne učinit jeho rozdávací sekci štíhlejší. Nejznámější pracovníci a manažeři z této sekce se setká a určí, kde proces rozdávání začíná a končí. Budou identifikovat každý krok mezi nimi a prezentují jej ve formě vývojového diagramu nebo procesní mapy. Jakmile mají přesnou mapu procesu, je čas zmapovat proud hodnoty. Každý krok na jejich mapě je analyzován a označen jako přidávání hodnoty, plýtvání, ale požadovaný, nebo odpad.

Stupled Managers poté vyhodnotí kroky identifikované jako zbytečné a nemilosrdně je odříznou z procesu. Možná společnost pořádá nadměrný soupis chemikálií rozdávajících se a svázal hotovost, která by jinak mohla být lepší využití. Nebo si uvědomí, že thKontroly kvality prováděné uprostřed rozdávání jsou nadbytečné a zbytečné. Nejlepší manažeři však nejsou spokojeni s používáním mapování hodnotových toků pouze k odstranění odpadu a opření svého procesu. Tito důvtipní podnikatelé také používají mapování toku hodnot k nalezení způsobů, jak zvýšit hodnotu produktu pro zákazníky, což je praxe, která jistě přidává hodnotu také příjmovému proudu společnosti.