Hvordan bliver jeg en effektiv vejleder?
Hvis du ønsker at blive en mere effektiv vejleder, skal du begynde med at analysere dine svage områder. Du ved muligvis allerede, hvad disse er, eller du kan muligvis bestemme dem efter lidt overvejelse. Det kan dog kræve en andens indsigt for at oplyse dig. At være åben for konstruktiv kritik, fra andre eller fra dig selv, er afgørende for dit mål.
At genkende en svaghed kan ofte føre til anerkendelse af en anden. For eksempel er du måske for autoritær med dit besætning. At indse dette kan også føre dig til at indse, at denne opførsel faktisk sænker produktiviteten. Hvis du er forpligtet til at ændre, kan du muligvis arbejde med flere problemer på én gang.
Det er vigtigt at huske, at tilsyn involverer mere end håndhæve regler og skubbe folk til at opfylde kvoter. En effektiv vejleder er en, der plejer sit personale. Du behøver ikke nødvendigvis at skabe personlige forhold, der involverer aktiviteter uden for arbejdet. Du er dog nødt til at få dine medarbejdere til at føle dig som om de kan henvende dig til jobbet, når de har problemer eller bekymringer.
Hvis du ikke er tilgængelig, kan der ske en række ting, der kan reflektere dårligt over dig. Dit besætning kan f.eks. Begynde at omgå dig og søge kontakt med ledende medlemmer af ledelsen. Dette kan få ledelsesteamet til at undre sig over, hvorfor dit besætning undgår dig.
At være utilgængelig betyder også, at du muligvis ikke bliver informeret om truende problemer. Der er ofte problemer, som besætningen er opmærksom på før andre. Hvis de har en vejleder, som de ikke er tæt på, tillader besætningsmedlemmer ofte forebyggelige problemer at eskalere. Hvis du har et godt forhold til dit besætning, vil de sandsynligvis være mere beskyttende over for dig og handle i din bedste interesse. Dette giver dig mulighed for at løse problemer, før det er for sent.
Du er stadig nødt til at opretholde en balance mellem autoritet. At udvikle relationer med dit besætning betyder ikke, at du kan glemme, at der er job, der skal gøres, inklusive dit. Det kan være vanskeligt at opretholde denne balance, især hvis du er blevet forfremmet blandt det besætning, du nu fører tilsyn med. Du skal udvikle en strategi for at udøve din autoritet uden at se ud som om du er omdefineret af den magt, du nu har.
En effektiv vejleder er en, der konstant lærer. Hvis du tror, at du ved alt, vil du sandsynligvis finde dig selv med tilbagevendende problemer. Du skal være villig til at acceptere oplysninger og forslag fra dem over dig og under dig. Du skal også være i stand til at tage kloge beslutninger. Andre mennesker kan give information, men der er sandsynligvis tilfælde, hvor du bliver nødt til at tage den endelige beslutning.
For at være en effektiv vejleder skal du være leder. En leder er en der ikke kun kan være et eksempel, men som kan motivere andre til at følge dette eksempel. Fokuser på måder, du kan tilskynde dit besætning til at gøre bedre og at være stolt af, hvad de gør. Mennesker, der har det godt med deres arbejde, og som føler sig værdsatte for deres indsats, presterer generelt meget bedre end dem, der ikke gør det. Hvis du kan være en anmodning om positiv forandring, vil du føle dig og synes at være en effektiv vejleder.