효과적인 감독자가 되려면 어떻게해야합니까?

보다 효과적인 감독자가 되려면 먼저 약한 영역을 분석해야합니다. 당신은 이것들이 무엇인지 이미 알고 있거나 약간의 반성 후에 그것들을 결정할 수 있습니다. 그러나 다른 사람에게 통찰력을 요구할 수도 있습니다. 다른 사람이나 자신에게서 건설적인 비판에 개방되는 것은 목표에 필수적입니다.

한 약점을 인식하면 종종 다른 약점을 인식 할 수 있습니다. 예를 들어, 당신은 당신의 승무원과 너무 권위주의적일 것입니다. 이를 실현하면이 동작이 실제로 생산성을 저하 시킨다는 것을 알 수 있습니다. 변경하기로 약속 한 경우 한 번에 여러 가지 문제를 해결할 수 있습니다.

감독에는 규칙을 시행하고 할당량을 충족하도록 사람들을 강요하는 것 이상이 포함된다는 점을 명심해야합니다. 효과적인 감독자는 직원을 돌보는 사람입니다. 직장 밖에서의 활동과 관련된 개인적인 관계를 만들 필요는 없습니다. 그러나 직원이 문제 나 염려가있을 때 직장에서 나에게 접근 할 수있는 것처럼 느끼도록해야합니다.

당신이 접근 할 수 없다면, 당신에게 잘못 반영 될 수있는 많은 일들이 일어날 수 있습니다. 예를 들어 승무원이 당신을 우회하고 고위 경영진과 연락을 취할 수 있습니다. 이로 인해 관리 팀이 승무원이 왜 당신을 피하는지 궁금해 할 수 있습니다.

접근 할 수 없다는 것은 당신에게 문제가 있음을 알리지 못할 수도 있다는 것을 의미합니다. 승무원이 다른 사람들보다 먼저 알고있는 문제가 종종 있습니다. 그들이 가까이 있지 않은 감독자가있는 경우, 승무원은 종종 예방 가능한 문제의 확대를 허용합니다. 승무원과 좋은 관계를 유지하고 있다면, 그들은 당신을 더 보호하고 최선의 이익을 위해 행동 할 것입니다. 이렇게하면 너무 늦기 전에 문제를 해결할 수 있습니다.

여전히 권한 균형을 유지해야합니다. 승무원과의 관계를 발전 시킨다고해서 당신의 일을 포함하여해야 할 일이 있다는 것을 잊을 수는 없습니다. 특히 현재 감독하고있는 승무원 중에서 승진 한 경우이 균형을 유지하기가 어려울 수 있습니다. 지금 가지고있는 힘에 의해 재정의 된 것처럼 보이지 않고 권위를 행사할 전략을 개발해야합니다.

효과적인 감독자는 끊임없이 배우는 사람입니다. 모든 것을 알고 있다고 생각되면 반복되는 문제가 발생할 수 있습니다. 귀하는 위와 아래의 정보와 제안을 기꺼이 수락해야합니다. 또한 현명한 결정을 내릴 수 있어야합니다. 다른 사람들이 정보를 제공 할 수 있지만 최종 결정을 내려야 할 경우가있을 수 있습니다.

효과적인 감독자가 되려면 리더가되어야합니다. 리더는 모범을 보일뿐만 아니라 다른 사람이 그 모범을 따르도록 동기를 부여 할 수있는 사람입니다. 승무원이 더 잘하고 자신이하는 일에 자부심을 갖도록 격려 할 수있는 방법에 집중하십시오. 자신의 일에 대해 기분이 좋고 노력에 대해 감사하는 사람들은 일반적으로 그렇지 않은 사람들보다 훨씬 더 잘 수행합니다. 긍정적 인 변화를 촉구 할 수 있다면 효과적인 감독자 인 것처럼 보입니다.