効果的な監督者になるにはどうすればよいですか？

より効果的な監督者になりたい場合は、まず弱点を分析することから始めてください。 あなたはすでにこれらが何であるかを知っているかもしれませんし、少し反省した後にそれらを決定できるかもしれません。 ただし、あなたを啓発するために他の誰かの洞察が必要になる場合があります。 他人や自分から建設的な批判を受け入れることは、あなたの目標にとって不可欠です。

ある弱点を認識すると、別の弱点が認識されることがよくあります。 たとえば、おそらくあなたは乗組員に対して権威主義的すぎます。 これを実現すると、この動作が実際に生産性を低下させることを認識するようになります。 変更にコミットしている場合は、一度に複数の問題に取り組むことができる場合があります。

監視には、ルールを強制し、クォータを達成するように人々をプッシュする以上のことを忘れないでください。 効果的な監督者は、彼女のスタッフを気遣う人です。 仕事以外の活動に関わる個人的な関係を作成する必要は必ずしもありません。 ただし、問題や懸念がある場合は、スタッフが仕事であなたに近づくことができるかのように感じさせる必要があります。

あなたが近づきにくい場合、あなたにひどく反映することができるいくつかのことが起こるかもしれません。 例えば、あなたの乗組員はあなたを迂回し始め、経営陣の上級メンバーとの接触を求めます。 これにより、管理チームは、クルーがなぜあなたを避けているのか疑問に思うことがあります。

近づくことができないということは、迫り来る問題について知らされないことも意味します。 多くの場合、乗組員が他の人よりも前に認識している問題があります。 近くにいない監督者がいる場合、乗組員はしばしば予防可能な問題のエスカレーションを許可します。 あなたが乗組員と良好な関係を持っている場合、彼らはあなたをより保護し、あなたの最善の利益のために行動する可能性があります。 これにより、手遅れになる前に問題に対処できます。

あなたはまだ権限のバランスを維持する必要があります。 あなたの乗組員との関係を発展させることは、あなたを含めてやらなければならない仕事があることを忘れることができるという意味ではありません。 特に現在監督している乗組員の中から昇進した場合、このバランスを維持することは困難です。 あなたが今持っている力によって再定義されているかのように見えることなく、あなたの権威を行使する戦略を開発しなければなりません。

効果的な監督者は、常に学習している監督者です。 あなたはすべてを知っていると思うなら、あなたは再発する問題を抱えていることに気付くでしょう。 あなたはあなたの上と下の情報や提案を喜んで受け入れる必要があります。 また、賢明な決定を下すことができなければなりません。 他の人が情報を提供することもできますが、最終決定を下さなければならない場合がありそうです。

効果的な監督者になるには、リーダーである必要があります。 リーダーとは、模範を示すことができるだけでなく、その模範に従うよう他の人を動機付けることができる人です。 乗組員がより良い結果を出し、彼らの仕事に誇りを持つように奨励する方法に焦点を当てます。 仕事に満足している人、努力に感謝している人は、一般的に、そうでない人よりもはるかに良いパフォーマンスを発揮します。 前向きな変化を促すことができるなら、あなたは効果的な監督者のように感じられ、見えるでしょう。