Hvad er karriereudviklingssystemer?

Med hensyn til forretnings- og professionel ledelse refererer karriereudviklingssystemer til de metoder, karriereudvikling finder sted til fordel for både arbejdsgivere og medarbejdere. En virksomhed, der værdsætter sine medarbejdere, vil have et system til at hjælpe dem med at udvikle arbejdsrelaterede færdigheder, der straks kan bruges til forbedring af virksomheden. Denne investering lønner sig i højere ydelser leveret af mere dygtige fagfolk.

Karriereudviklingssystemer er nødvendige for at imødekomme de voksende krav til virksomhederne. Det eksploderende internationale marked har resulteret i behovet for mere kvalificerede fagfolk til at arbejde på krævende projekter. Efterhånden som flere og flere virksomheder indser behovet for interne læringsprogrammer, bliver karriereudviklingsfirmaer og undervisere mere engagerede i at levere karriereudviklingssystemer af høj kvalitet.

I de fleste tilfælde vil den afdeling, der mest vil være involveret i forskning og implementering af karriereudviklingssystemer, være personaleteamet. Personale med personaleressourcer udleveres normalt tøjlerne til at finde træningsprogrammer for at imødekomme behovene hos medarbejdere, der mangler den uddannelse, der er nødvendig for at kunne udføre bedre på arbejdet. I nogle situationer kan menneskelige ressourcer også være ansvarlige for at give de faktiske uddannelser til medarbejderne.

Karriereudviklingsplaner kan starte fra det tidspunkt, hvor en medarbejder begynder at arbejde. Som en del af ansættelsesprocessen kan medarbejdere testes for at se, hvilke færdigheder de har, og hvilke færdigheder der mangler. Dette hjælper virksomheden med at identificere de kompetencer, der er nødvendige for at formulere karriereudviklingssystemer, der bedst imødekommer hver enkelt medarbejders behov for at kunne fungere godt på jobbet.

En yderligere bekymring, når man opretter karriereudviklingssystemer, er at evaluere, hvilke yderligere færdigheder der kan være behov for for at udvide driften til andre forretningsområder. Denne karriereudviklingsplan kan udvikles af udøvende ledelse, så virksomheden har et stadigt voksende udbud af medarbejdere, der besidder de færdigheder, der er nødvendige for at tage virksomheden ind i fremtiden. Disse yderligere færdigheder kan opnås internt eller ved at anbringe en ekstern udbyder af arbejdsuddannelse.

I de fleste tilfælde finder medarbejdere karriereudviklingssystemer på egen hånd for at øge chancerne for at blive forfremmet på arbejdet. Mange virksomheder understøtter uddannelsesforfølgelser for medarbejdere ved delvis at finansiere eller godtgøre ansatte for undervisning og andre uddannelsesomkostninger. Denne virksomhedsstøtte kan også gælde for medarbejdere, der vælger at blive medlemmer af brancherelaterede foreninger, hvor der kan tilbydes seminarer om træning og karriereudvikling eller andre karriereforbedrende læringsmuligheder.