Hvordan udvikler jeg et revisionsprogram?
For at udvikle et revisionsprogram kan det først være nyttigt at få adgang til revisionssoftware, der giver dig skabelondokumenter og beregningsfunktioner, der kan spare tid og forbedre nøjagtigheden af en revision. I mange tilfælde finder fagfolk, at de er nødt til at tilpasse skabelondokumenter eller regneark leveret af software. Nogle af de vigtigste facetter af et revisionsprogram inkluderer afdelings- eller operationelle mål, risikostyringsanalyse og ideer eller strategier for forbedring. Dette dokument bør også omfatte notation om, hvornår en revision blev afsluttet, der udførte revisionen, og som udviklede strategier til optimering.
Et primært mål for et revisionsprogram er at tilvejebringe en retningslinje for finansielle regnskabsfolk, der udfører revisioner og at dokumentere alle handlinger og beregninger foretaget under revisionsprocesser. Interne revisioner er dem, der tjener behovene hos ledere og økonomiske strateger, der sigter mod at forbedre en organisations rentabilitet og udføre risikostyring. AUDIT -programmer til interne operationer skal være baseret på behov, der er dikteret på det udøvende niveau af finansielle ledere og officerer.
regulerende agenturer udfører også revisioner. Disse processer sikrer, at organisationer korrekt rapporterer deres indtjening, betaler nødvendige skatter og overholder andre regler. I disse tilfælde bør et revisionsprogram hjælpe en revisor med at afgøre, om en organisations økonomiske praksis er i overensstemmelse.
De fleste fagfolk, der skal udvikle revisionsprogrammer, gør det for at udføre interne revisioner. Mens der er nogle elementer, der er til stede i de fleste programmer, kan stilarter variere fra organisation til organisation. Hvis dette er din første gang, du udvikler et revisionsprogram, kan det være en god ide at konsultere en finansiel manager. Han eller hun kan tilbyde værdifulde råd om foretrukne formater og prioritering af information.
Et typisk revisionsprogram kan være i form af en SPreadark, hvor kolonner løber lodret og vandret på tværs af en side. I venstre kolonne kan du muligvis liste trin i en revisionsproces i kronologisk rækkefølge. Kolonnen direkte til højre for denne første kolonne kan indeholde henvisninger til papirarbejde, der understøtter hver tilsvarende handling.
Følgende henvisninger til papirarbejde kan du oprette en kolonne De beskriver konklusioner og beregninger, der er nået på hvert trin. At vide, hvor mange detaljer, der skal inkluderes i denne del af et revisionsprogram, kan være vanskeligt. Mange økonomiske ledere foretrækker visse dokumentationsmetoder frem for andre. Den eneste måde at udmærke sig i at afbalancere sammenfattende konklusioner med detaljerede forklaringer i en revisionsrapport kan være at lære af erfaring i en bestemt organisation. Af denne grund skal du muligvis gennemføre flere revisionsrapporter, før du endelig mestrer processen.