監査プログラムを開発するにはどうすればよいですか？

監査プログラムを開発するには、時間を節約し、監査の精度を向上させることができるテンプレートドキュメントと計算機能を提供する監査ソフトウェアに最初にアクセスすると役立ちます。 多くの場合、専門家は、ソフトウェアが提供するテンプレートドキュメントまたはスプレッドシートをカスタマイズする必要があることに気付きます。 監査プログラムの最も重要な側面には、部門または運用の目標、リスク管理分析、改善のためのアイデアや戦略が含まれます。 このドキュメントには、監査がいつ完了したか、監査を実行した人、最適化のための戦略を開発した人に関する表記も含める必要があります。

監査プログラムの主な目的は、監査を実行する財務会計士にガイドラインを提供し、監査プロセス中に行われたすべてのアクションと計算を文書化することです。 内部監査は、組織の収益性を改善し、リスク管理を実行することを目的とするマネージャーおよび財務戦略家のニーズに応えるものです。 内部業務の監査プログラムは、財務管理者および役員がエグゼクティブレベルで指示したニーズに基づいている必要があります。

規制当局も監査を実施します。 これらのプロセスにより、組織は収益を適切に報告し、必要な税金を支払い、他の規制を順守することが保証されます。 このような場合、監査プログラムは、監査人が組織の財務慣行が遵守されているかどうかを判断するのに役立ちます。

監査プログラムを開発する必要があるほとんどの専門家は、内部監査を実行するためにそれを行います。 ほとんどのプログラムに存在する要素がいくつかありますが、スタイルは組織によって異なります。 監査プログラムを開発するのがこれが初めての場合、財務マネージャーに相談することをお勧めします。 彼または彼女は、情報の優先形式と優先順位付けに関する貴重なアドバイスを提供できます。

典型的な監査プログラムは、列がページを縦横に走るスプレッドシートの形式である場合があります。 左側の列には、監査プロセスのステップを時系列でリストすることができます。 この最初の列のすぐ右の列には、対応する各アクションをサポートする書類への参照が含まれている場合があります。

書類への参照に続いて、各ステップで到達した結論と計算を説明する列を作成できます。 監査プログラムのこの部分にどの程度詳細を含めるかを知ることは困難な場合があります。 多くの財務マネージャーは、他の方法よりも特定の文書化方法を好みます。 概要の結論と監査レポートの詳細な説明とのバランスをとる唯一の方法は、特定の組織の経験から学ぶことです。 このため、最終的にプロセスをマスターする前に、いくつかの監査レポートを完了する必要があります。