Hvad er en omkostningsforøgelse?
En omkostningsstigning, også kendt som en omkostningsoverskridelse, er et udtryk, der bruges, når virksomheds- eller projektudgifter går over det anførte budget. Dette er en almindelig forekomst i brancher, hvor forsynings- og produktomkostninger konstant ændres, såsom teknologi. Omkostningsstigning adskiller sig også fra omkostningsoptrapning, hvilket er en forventet overskridelse eller stigning i udgifter. Dette kan ske med projekter som konstruktion, produktudvikling eller marketingkampagner. Undertiden skyldes en omkostningsstigning forkert budgettering, og nogle gange kan det skyldes en uventet stigning i prisen på forsyninger og tjenester under projektet.
Disse stigninger sker af flere grunde, som normalt grupperes under tre kategorier. Disse kategorier er politiske eller økonomiske, tekniske og psykologiske. De fleste politiske eller økonomiske stigninger skyldes budgetprognoser, der bevidst er sat lavere end den realistiske prognose for at opnå visse budgetfordele. Tekniske stigninger skyldes menneskelig fejl eller en simpel fejl i prognoseprocessen. Spørgsmål som overoptimisme, optimisme bias og personlig bias fra prognoserne er de mest almindelige psykologiske årsager til overskridelser.
En omkostningsstigning er næsten altid repræsenteret som en procentdel eller et forhold. For et budget med en anslået omkostning på $ 4.000 amerikanske dollars (USD), vil en faktiske omkostning på $ 8.000 USD blive vist i et forhold på 1: 2 eller som en 100-procents overskridelse. De fleste private virksomheder overvejer at holde overskridelser så lave som muligt for at hjælpe den samlede fortjeneste og levetid. Store entreprenører, byer eller stater kan dog få et højere budget senere, hvis der er overskridelser, så bevidst at indstille dem er almindeligt.
Nøglen til at forhindre en omkostningsstigning for de fleste budgetter er klart at definere omfanget af projektet og faktor i vækst- og beredskabsmidler. Midler, som uventet er nødvendige eller mulige tilføjelser til projektet, når det skrider frem, skal redegøres for i prognosetidspunktet. En klar forståelse af projektets intention såvel som forventninger fra enhver involveret eller afdeling, kan hjælpe dem, der udarbejder budgetprognosen, til at skabe den mest nøjagtige.
Med hensyn til regering kan omkostningsstigninger koste skatteyderne millioner af dollars om året. Private virksomheder skal undertiden håndtere spørgsmålet med løn- eller bemandingsnedskæringer. Offentligt ejede eller handlede virksomheder kan miste mest af alt, da for mange omkostningsstigninger vil sænke den offentlige appel og muligvis ødelægge dem. For at hjælpe med en stigning i omkostningerne har mange virksomheder flere personer og afdelinger med ansvar for at oprette, gennemgå og godkende budgetter til et projekt.