Hvordan kan jeg undgå gruppetænkning?
De fleste gange, når en gruppe mennesker mødes, har de et formål med at mødes. Gruppetænkning er en uheldig begivenhed, der ofte ses inden for gruppeindstillinger. Når dette sker, har gruppemedlemmer en tendens til at søge godkendelse af andre medlemmer i stedet for at identificere den mest effektive løsning på det problem, de prøver at løse. Som et resultat af gruppetænkning bliver mange negative resultater til stede, som ofte inkluderer kognitive partier, en manglende identifikation af positive alternativer og en manglende grundigt arbejde gennem beredskabsplaner. Der er en række forslag, der kan følges for at hjælpe med at eliminere gruppe med at tænke og fremme sunde gruppefremskridt.
Det er kun et naturligt for mennesker at begynde at tænke ens, når de er omkring hinanden, mest fordi de søger godkendelse fra hinanden. Alle grupper skal huske, at gruppekonflikt også er naturlig, men konflikt kan opbevares på sunde niveauer. Faktisk kreativ konflikt oFTEN hjælper en gruppe med at brænde sin produktivitet og finde effektive løsninger på de aktuelle problemer. For at fremme sund konflikt og undgå gruppetænkning skal gruppemedlemmer altid respektere hinanden og undgå personlig kritik. Alle gruppeledere skal føre et eksempel og også sørge for, at hvert gruppemedlem forstår, hvad sund konflikt betyder.
De mennesker, der vælger og opretter grupper, skal huske at begrænse antallet af mennesker i en enkelt gruppe til højst 10. At have mere end 10 personer i en gruppe har en tendens til at tilskynde til usund konflikt. Hver gruppe skal have en liste over grænser, som den overholder, da porøse holdgrænser kun fører til en dysfunktionel gruppe. At indstille grænser betyder ikke, at et hold ikke kan tænke "uden for kassen;" Det betyder kun, at eksterne synspunkter er beskyttet, så der ikke foretages konsensus af de forkerte grunde. En fremragende måde at forblive inden for BoundarieS er ved at bruge struktureret diskussion, da dette fremmer ophold på emnet.
Grupper kan også undgå gruppetænkning ved at huske at komme med mere end en løsning på det problem, de løser. At komme med mere end en løsning er også fordelagtigt, fordi ledelsen mange gange ikke accepterer den første løsning, som en gruppe udtænker. For yderligere at hjælpe med at undgå gruppetænkning skal den anden løsning være meget anderledes end den første løsning.
Mangfoldighedsproblemer får ofte grupper til at deltage i gruppetænkning. Hvert medlem bliver så optaget af at være anderledes end hinanden, at hans eller hendes fokus bliver indstillet til at finde godkendelse fra andre medlemmer i stedet for at finde den bedste løsning på problemet, der løses. Når dette sker, bør en gruppeleder tilskynde til sunde kulturelle forskelle. Dette kan opnås ved at bede medlemmerne løbende om at udtrykke deres egne meninger på en påståelig, men respektfuld måde.