Groupthink를 피하려면 어떻게해야합니까?

대부분의 경우, 한 무리의 사람들이 모일 때 함께 할 목적이 있습니다. Groupthink는 그룹 설정 내에서 종종 볼 수있는 불행한 일입니다. 이런 일이 발생하면 그룹 구성원은 해결하려는 문제에 대한 가장 효과적인 해결책을 식별하는 대신 다른 회원의 승인을 구하는 경향이 있습니다. Groupthink의 결과로,인지 편향, 긍정적 인 대안을 식별하지 못하는 경우, 비상 계획을 통해 철저히 일하지 못하는 많은 부정적인 결과가 나타납니다. 그룹 사고를 제거하고 건강한 그룹의 진보를 홍보하는 데 도움이 될 수있는 많은 제안이 있습니다.

인간이 서로 주변에있는 일단 생각을 시작하는 것은 당연한 일입니다. 대부분은 서로 승인을 구하기 때문입니다. 모든 그룹은 그룹 갈등도 자연 스럽지만 갈등은 건강한 수준에서 유지 될 수 있습니다. 사실, 창의적 갈등 oFTEN은 그룹이 생산성을 높이고 당면한 문제에 대한 효율적인 솔루션을 찾도록 도와줍니다. 건강한 갈등을 촉진하고 그룹 생각을 피하기 위해 그룹 구성원은 항상 서로를 존중하고 개인적인 비판을 피해야합니다. 모든 그룹 리더는 모범으로 이끌어야하며 모든 그룹 구성원이 건강한 갈등이 무엇을 의미하는지 이해하도록해야합니다.

그룹을 선택하고 창조하는 사람들은 단일 그룹의 사람들의 수를 10 명으로 제한해야합니다. 그룹에 10 명 이상이있는 것은 건강에 해로운 갈등을 장려하는 경향이 있습니다. 다공성 팀 경계 만 기능 장애 그룹으로 이어지기 때문에 각 그룹에는 경계 목록이 있어야합니다. 경계를 설정하는 것은 팀이 "상자 밖에서"생각할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 그것은 단지 외부 관점이 보호되므로 잘못된 이유 때문에 합의가 이루어지지 않도록한다는 것을 의미합니다. Boundarie 안에 머무르는 훌륭한 방법S는 주제를 유지하는 것을 촉진하기 때문에 구조화 된 토론을 사용하는 것입니다.

그룹은 또한 해결중인 문제에 대한 하나 이상의 해결책을 제시함으로써 GroupThink를 피할 수 있습니다. 하나 이상의 솔루션을 제시하는 것도 유리합니다. 여러 번 경영진은 그룹이 고안하는 첫 번째 솔루션을 받아들이지 않기 때문입니다. 그룹 생각을 피하기 위해 두 번째 솔루션은 첫 번째 솔루션과 크게 달라야합니다.

다양성 문제로 인해 그룹이 그룹 생각에 참여하게됩니다. 모든 회원은 서로 다르기 때문에 자신의 초점이 해결중인 문제에 대한 최상의 솔루션을 찾는 대신 다른 회원의 승인을 찾는 데 중점을 둡니다. 이런 일이 발생하면 그룹 리더는 건강한 문화적 차이를 장려해야합니다. 이것은 회원들에게 자신의 의견을 지속적으로 존중하는 방식으로 지속적으로 표현하도록 요청함으로써 달성 될 수 있습니다.