GroupThinkを避けるにはどうすればよいですか？

ほとんどの場合、人々のグループが集まると、彼らは集まる目的を持っています。 GroupThinkは、グループ設定内でよく見られる不幸な出来事です。 これが起こると、グループメンバーは、解決しようとしている問題に対する最も効果的な解決策を特定する代わりに、他のメンバーの承認を求める傾向があります。 GroupThinkの結果、多くの否定的な結果が存在します。これには、認知バイアス、肯定的な選択肢を特定できなかったこと、および緊急時対応計画を徹底的に作業できないことが含まれます。 グループの考えを排除し、健康的なグループの進歩を促進するのに役立つために、従うことができる多くの提案があります。

人間がお互いの周りにいると同様に考え始めるのは自然なことです。 すべてのグループは、グループの競合も自然であることを覚えておく必要がありますが、対立は健全なレベルで維持できます。 実際、創造的な対立oFTENは、グループが生産性を高め、手元の問題に対する効率的なソリューションを見つけるのに役立ちます。 健全な対立を促進し、グループ思考を避けるために、グループメンバーは常にお互いを尊重し、個人的な批判を避けるべきです。 すべてのグループリーダーは、模範に応じてリードし、すべてのグループメンバーが健全な対立の意味を理解していることを確認する必要があります。

グループを選択して作成する人々は、単一のグループの人の数を10人以下に制限することを忘れないでください。グループに10人以上の人がいることは、不健康な紛争を奨励する傾向があります。 多孔質のチームの境界は機能不全のグループにのみつながるため、各グループにはそれが順守する境界のリストが必要です。 境界を設定しても、チームが「箱の外」とは考えられないという意味ではありません。それは、間違った理由でコンセンサスが行われないように、外部の視点が保護されていることを意味するだけです。 バウンダリー内にとどまる優れた方法Sは、トピックにとどまることを促進するため、構造化された議論を使用することです。

グループは、解決している問題に対する複数の解決策を考え出すことを覚えていることで、GroupThinkを回避することもできます。 多くの場合、経営陣がグループが考案する最初のソリューションを受け入れないため、複数のソリューションを考案することも有利です。 GroupThinkをさらに避けるために、2番目のソリューションは最初のソリューションとは大きく異なるはずです。

多様性の問題により、多くの場合、グループはGroupThinkに参加します。 すべてのメンバーは、互いに違うことに非常に関心があり、彼または彼女の焦点は、解決される問題に対する最良の解決策を見つけるのではなく、他のメンバーの承認を見つけるように調整されます。 これが発生した場合、グループリーダーは健全な文化的な違いを奨励する必要があります。 これは、メンバーに、断定的でありながら敬意を表する方法で自分の意見を継続的に表現するよう求めることによって達成できます。