Hvordan kan jeg unngå gruppetenk?
De fleste ganger, når en gruppe mennesker kommer sammen, har de et formål å komme sammen. Gruppentenk er en uheldig forekomst som ofte sees innenfor gruppeinnstillinger. Når dette skjer foregår, har gruppemedlemmer en tendens til å søke godkjenning av andre medlemmer i stedet for å identifisere den mest effektive løsningen på problemet de prøver å løse. Som et resultat av gruppetenkning blir mange negative utfall til stede, som ofte inkluderer kognitive skjevheter, en unnlatelse av å identifisere positive alternativer, og en manglende arbeid grundig gjennom beredskapsplaner. Det er en rekke forslag som kan følges for å eliminere gruppen til å tenke og fremme sunn gruppe fremskritt.
Det er bare en naturlig for mennesker å begynne å tenke både når de er rundt hverandre, mest fordi de søker godkjenning fra hverandre. Alle grupper bør huske at gruppekonflikt også er naturlig, men konflikt kan holdes på sunne nivåer. Faktisk kreativ konflikt oFTEN hjelper en gruppe med å gi drivstoff til produktiviteten og finne effektive løsninger på problemene. For å fremme sunn konflikt og unngå gruppetenkning, bør gruppemedlemmer alltid respektere hverandre og unngå personlig kritikk. Alle gruppeledere bør lede et eksempel og også sørge for at hvert gruppemedlem forstår hva sunn konflikt betyr.
De menneskene som velger og oppretter grupper, bør huske å begrense antall mennesker i en enkelt gruppe til ikke mer enn 10. Å ha mer enn 10 personer i en gruppe har en tendens til å oppmuntre til usunn konflikt. Hver gruppe skal ha en liste over grenser som den overholder, ettersom porøse laggrenser bare fører til en dysfunksjonell gruppe. Å sette grenser betyr ikke at et team ikke kan tenke "utenfor boksen;" Det betyr bare at eksterne synspunkter er beskyttet slik at det ikke blir gjort konsensuser av gale grunner. En utmerket måte å holde seg innenfor BoundarieS er ved å bruke strukturert diskusjon, da dette fremmer å holde seg på emnet.
Grupper kan også unngå gruppetenkning ved å huske å komme med mer enn en løsning på problemet de løser. Å komme med mer enn en løsning er også fordelaktig fordi ledelsen mange ganger ikke vil akseptere den første løsningen som en gruppe utgjør. For ytterligere å unngå å unngå gruppetenkning, bør den andre løsningen være mye annerledes enn den første løsningen.
Diversitetsspørsmål får ofte grupper til å delta i gruppetenk. Hvert medlem blir så opptatt av å være annerledes enn hverandre at hans eller hennes fokus blir innstilt på å finne godkjenning fra andre medlemmer i stedet for å finne den beste løsningen på problemet som løses. Når dette skjer, bør en gruppeleder oppmuntre til sunne kulturelle forskjeller. Dette kan oppnås ved å be medlemmene kontinuerlig uttrykke sine egne meninger på en selvsikker, men likevel respektfull måte.