Jak mogę uniknąć myślenia grupowego?

W większości przypadków grupa ludzi się spotyka, mają cel do spotkania. Groupthink to niefortunne zdarzenie, które często widać w ustawieniach grupowych. Kiedy to się dzieje, członkowie grupy mają tendencję do ubiegania się o zatwierdzenie innych członków, zamiast identyfikować najskuteczniejsze rozwiązanie problemu, który próbują rozwiązać. W wyniku myślenia grupowego staje się obecnych wielu negatywnych wyników, które często obejmują uprzedzenia poznawcze, brak identyfikacji pozytywnych alternatyw i brak dokładnego pracy poprzez plany awaryjne. Istnieje wiele sugestii, które można przestrzegać, aby pomóc w wyeliminowaniu grupy myślenia i promowania zdrowego postępu grupy.

To naturalne, że ludzie zaczynają myśleć podobnie, gdy są wokół siebie, głównie dlatego, że szukają od siebie zgody. Wszystkie grupy powinny pamiętać, że konflikt grupowy jest również naturalny, ale konflikt może być utrzymywany na zdrowych poziomach. W rzeczywistości twórczy konflikt oFTEN pomaga grupie napędzać swoją wydajność i znaleźć skuteczne rozwiązania problemów. Aby promować zdrowy konflikt i unikać myślenia grupy, członkowie grupy powinni zawsze szanować się nawzajem i unikać osobistej krytyki. Wszyscy liderzy grupy powinni prowadzić przykład, a także upewnić się, że każdy członek grupy rozumie, co oznacza zdrowy konflikt.

Osoby, które wybierają i tworzą grupy, powinny pamiętać o ograniczeniu liczby osób w jednej grupie do nie więcej niż 10. Posiadanie więcej niż 10 osób w grupie zwykle zachęcają do niezdrowego konfliktu. Każda grupa powinna mieć listę granic, które przestrzega, ponieważ porowate granice zespołu prowadzą jedynie do grupy dysfunkcyjnej. Ustawienie granic nie oznacza, że ​​zespół nie może myśleć „poza pudełkiem”; Oznacza to jedynie, że zewnętrzne punkty widzenia są chronione, aby konsensusy nie były dokonywane z niewłaściwych powodów. Doskonały sposób na pozostanie w granicys polega na użyciu ustrukturyzowanej dyskusji, ponieważ promuje to pozostanie na temat.

Grupy

mogą również uniknąć myślenia grupy, pamiętając o wymyśleniu więcej niż jednego rozwiązania problemu, który rozwiązują. Wykorzystanie więcej niż jednego rozwiązania jest również korzystne, ponieważ wiele razy zarządzanie nie zaakceptuje pierwszego rozwiązania, które grupa wymyśla. Aby dodatkowo pomóc uniknąć myślenia grupy, drugie rozwiązanie powinno być znacznie inne niż pierwsze rozwiązanie.

Kwestie różnorodności często powodują, że grupy biorą udział w myśleniu grupowym. Każdy członek jest tak zaniepokojony różnicą się od siebie, że jego skupienie jest dostrojone do uznania przez innych członków, zamiast znaleźć najlepsze rozwiązanie rozwiązania problemu. Kiedy tak się stanie, lider grupy powinien zachęcać do zdrowych różnic kulturowych. Można to osiągnąć, prosząc członków o ciągłe wyrażanie własnych opinii w asertywny, ale pełen szacunku sposób.