Wie wähle ich das beste Workflow -Modell aus?
Auswählen des besten Workflow -Modells erfordert ein Verständnis der Art der im Workflow erforderlichen Aufgaben. Zu den Workflow -Modellen gehören sequentielle, staatliche, flexible, Unternehmens-, automatisierte und kreative Workflow -Systeme. Jedes Modell wurde entwickelt, um eine andere Reihe von Workflow-Aufgaben zu erfüllen, indem Entscheidungsmodi bei der Erfüllung dieser Aufgaben verwendet werden. Ihre Wahl wird durch den im Workflow -Modell verwendeten Entscheidungsbaum und den Grad der für die Erfüllung von Workflow -Aufgaben erforderlichen Maßnahmen ermittelt. Ein Entscheidungsbaum zeigt das Muster der im Workflow -Prozess getroffenen Entscheidungen, wobei die resultierende Grafik häufig als Zweige eines Baumes erscheint. Beispielsweise erledigt ein Assembler -Line -Mitarbeiter eine Aufgabe. Dieser Arbeiter muss diese abgeschlossene Aufgabe an den nächsten Arbeiter weitergeben, der dem Montageprozess eine zusätzliche Workflow -Aufgabe hinzufügt, usw. Einmal der Arbeiter in einem sDas Equeal Workflow -System erledigt eine Aufgabe und bewegt sie vor, dass die Verantwortung des Arbeiters dazu zurückkehrt, seine Aufgabe zu replizieren. Dieses Modell kann auch als automatisierter Workflow bezeichnet werden, insbesondere wenn festgelegte Prozesse und Ergebnisse auf ziemlich unflexibler Basis durchgeführt werden müssen.
staatliche Workflow -Modelle werden verwendet, wenn Ereignisse die Haupttreiber des Prozesses sind. Mitarbeitern dürfen eine entweder oder eine Auswahl für die nächste Aufgabe, die eine von mehreren Alternativen sein könnte. Auf diese Weise können einige von Arbeitskräfte betriebene Entscheidungen im Workflow-Prozess verwendet werden. Ein flexibles Workflow -Modell ist noch offener. In diesem Workflow -Modell können einzigartige Umstände in den Workflow berücksichtigt werden, sodass ein Vorgang ausgeführt werden kann, um einen eindeutigen Betrieb abzuschließen.
Ein Enterprise Workflow -Modell berücksichtigt Kooperationsaufgaben. Eine Variation des Enterprise -Workflows ist ein KreiVE Workflow -Modell. Kreative Workflows unterstützen die Flexibilität bei der Ausführung von Arbeitsaufgaben und können von Arbeitsgruppen verwendet werden, die über vernetzte Plattformen verbunden sind, um Informationen unter den Gruppenmitgliedern zu teilen. Ein großes Unternehmen kann mehrere Workflow -Modelle haben, die in verschiedenen Operationen im gesamten Unternehmen verwendet werden.
Workflow -Analyse kann in der Verantwortung eines Workflow -Managers liegen. Manchmal wird diese Verantwortung als Implementierungsspezialist oder als Geschäftsprozessingenieur bezeichnet. Aufgaben werden auf den Charakter und die Art der erforderlichen Hinrichtungen analysiert. Das entsprechende Workflow -Modell wird dann auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens oder der Organisation zugeschnitten.
Business Process Re-Engineering ist der Aufwand, den Workflow-Prozess zu verbessern. Aus diesem Grund können Workflow -Modelle so geändert werden, dass sie verbesserte Effizienzsteigerungen im Workflow berücksichtigt werden. Ihre ursprüngliche Wahl eines Workflow -Modells kann sich im Laufe der Zeit ändern.