Was sind die verschiedenen Arten von Projektmanagerkompetenz?

Möglicherweise gibt es so viele verschiedene Projektmanagerkompetenzen wie Projektmanager oder zumindest Projektmanager -Theoretiker.Viele der Ausbilder von Projektmanagementkursen werden drei Hauptthemen abdecken: die Fähigkeit, Zeit, Ressourcen und Kosten zu verwalten.Die drei Arenen sind nicht unabhängig voneinander, sondern nützlich, um die entsprechenden Kompetenzen zu erkennen, die erforderlich sind, um als Projektmanager (PM) erfolgreich zu sein.

Zeitmanagement ist die Berücksichtigung von Zeitplänen und Fristen und die Vermeidung von Verzögerungen.Eine wichtige Kompetenz des Projektmanagers im Zeitmanagement ist die Entwicklung einer detaillierten Arbeitsbeschreibung.Dies wird häufig als Arbeitserklärung (SOW) dargestellt, einschließlich eines Umfangs, das das Projekt einschränkt und ein Ende definiert, sowie eine Arbeitsaufschlusstruktur (WBS), die das Projekt in zusammenfassende Aufgaben, Aufgaben, Unterabteilungen und Aufgabendetails oder Aufgabendetails oder Aufgaben beschreibtin so viele Ebenen wie nötig.Eine grafische Darstellung der WBS gegen die Zeit wird normalerweise als Gantt -Diagramm oder ein anderes Format erstellt.Ein PM ist für die Entwicklung und Genehmigung der Sau, des Umfangs, des WBS und des Zeitplans verantwortlichAbteilungsleiter ohne Berichterstattung.Funktionelle Manager befassen sich in erster Linie mit der Leistung in ihrem eigenen Bereich und weniger mit der Integration in andere Funktionen.Daher setzt der PM sowohl die Fähigkeiten der Mitarbeiter als auch ein detailliertes Verständnis des Gesamtprojekts ein, die technischen Leistungen sowie des Zeitrahmens und des Budgets, um die detaillierten Informationen zu ermitteln, die den Zeitplan ansonsten bedrohen könnten, wenn sie nicht schnell entdeckt werden.

Wesentliches Verständnis des Projekts selbst beinhaltet das Vertrauen oder das Lernen aller funktionalen Abteilungsaufgaben, die Projektkosten haben.Das Wissen über die rechtliche Haltung des Projekts ist ebenfalls nützlich, einschließlich des Patentportfolios oder Patentpläne des Projekts.Funktionelle Bereiche, aus denen Daten gesammelt werden können, umfassen unter anderem Qualitätskontrolle, Produkttests, Änderungsmanagement und Engineering.Keine dieser Funktionen macht das Produkt tatsächlich, aber es gibt zahlreiche Aufgaben, die jeweils erledigen müssen, um das Projekt zu unterstützen.

Ressourcen beziehen sich auf eine Energie- oder Materialquelle, die vom Projekt erforderlich sind oder die Fertigstellung des Projekts unterstützen.Der Erwerb geeigneter Ressourcen liegt häufig in der Verantwortung des Beschaffungsmanagers.Die Käufer nehmen Spezifikationen ein und versuchen, die Materialien zu bestellen, die den Anforderungen entsprechen, ohne sie bei bestmöglichen Kosten übermäßig zu übertreffen.Der Beschaffungsmanager hat oft eine lange Geschichte des Kaufs für ähnliche Projekte und kennt die Anbieter und Märkte gut.Wenn Sie dieses Wissen ausnutzen und darauf aufbauen, um neue Anbieter zu berücksichtigen, Materialien zu ersetzen oder bessere Preise zu verhandeln, zeigt ein PM eine andere Kompetenz des Projektmanagers.Der Einstellungsprozess und die Unterstützung des PM- und Funktionsmanagers entscheiden sich für geeignete Personalniveaus, ideale Kandidaten und die Aushandlung der Akzeptanz von Stellenangeboten.Eine wichtige Kompetenz des Projektmanagers ist die Fähigkeit, die WBS in Arbeitskräftebedürfnisse und schließlich in Jobbeschreibungen umzusetzen.Die Personalabteilung hat die Verweise, um den Funktionsabteilungsleitern oder dem PM zu ermöglichen, die Bedürfnisse des Projekts anhand des verfügbaren Talentpools zu bewerten.Der PM belegt eine Projektmanagerkompetenz, indem er diese Risiken mildern, indem es erwartet, dass Überschreitungen, Geräteausfälle und Zeitplanänderungen vorweggenommen werden.Während die genaue Natur der Schwierigkeit nicht bekannt ist, wie das Timing, kann der PM die erwartete Go erhältlich erhöhenOD -Ergebnis des Projekts durch Hinzufügen von Entlassungen, Flexibilität und Einsparungen in das Projektportfolio, wenn sie die Möglichkeit gegeben haben.Der PM muss allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze verstehen, wie die Projektbuchhaltungssoftware funktioniert, und sich der Finanzierungsstrukturen bewusst sein, die sich auf den zufriedenstellenden Abschluss des Projekts auswirken können.Die Erstellung und Wartung des Projektbudgets ist eine wichtige Kompetenz des Projektmanagers.Der PM sollte wissen, wie man das Budget liest und wie die Werbebuchungen miteinander in Verbindung stehen.