프로젝트 관리자 역량의 다른 유형은 무엇입니까?

프로젝트 관리자 또는 최소한 프로젝트 관리자 이론가만큼 다양한 프로젝트 관리자 역량이있을 수 있습니다. 프로젝트 관리 과정의 많은 강사는 시간, 자원 및 경비를 관리하는 능력의 세 가지 주요 주제를 다룰 것입니다. 3 개의 경기장은 서로 독립적이지 않지만 프로젝트 관리자 (PM)로 성공하는 데 필요한 적절한 역량을 분별하는 데 유용합니다.

시간 관리는 일정과 마감일을 고려하고 지연을 피하는 것입니다. 시간 관리의 주요 프로젝트 관리자 역량은 자세한 작업 설명의 개발입니다. 이것은 종종 프로젝트를 제한하고 종말을 정의하는 범위와 WBS (Work Breakdown Structure)를 포함하여 작업 문 (SOW)로 제시되며, 프로젝트를 요약 작업, 작업, 하위 작업 및 작업 세부 사항으로 간략하게 설명하거나 필요에 따라 많은 수준으로 간략하게 설명합니다. 시간에 대한 WBS의 그래픽 표현은 일반적으로 Gantt C로 그려집니다.하트 또는 기타 형식. PM은 SOW, 범위, WBS 및 일정의 개발 및 승인을 담당합니다.

WBS와 시간 일정이 가능하도록 PM은 다른 프로젝트 관리자 역량을 보여 주어야합니다. 즉,보고 관계의 이점없이 부서 관리자와 의사 소통하는 능력. 기능 관리자는 주로 자체 영역의 성능에 관심이 있으며 다른 기능과 통합하는 데 적합합니다. 따라서 PM은 사람들의 기술과 전체 프로젝트에 대한 심층적 인 이해, 기술적 결과물 및 기간 및 예산을 모두 사용하여 빠르게 발견되지 않으면 일정을 위협 할 수있는 세부 정보를 이끌어 내기 위해 시간과 예산을 고용합니다.

프로젝트 자체에 대한 실질적인 이해는 프로젝트 비용이있는 모든 기능 부서 작업에 익숙하거나 학습하는 것입니다. Kno프로젝트의 법적 입장에 대한 지식도 유용하며 프로젝트의 특허 포트폴리오 또는 특허 계획이 포함될 수 있습니다. 데이터를 수집 할 수있는 기능 영역에는 품질 관리, 제품 테스트, 변경 관리 및 엔지니어링 등이 있습니다. 이러한 기능 중 어느 것도 실제로 제품을 만들지 않지만 프로젝트를 지원하기 위해 수행 해야하는 수많은 작업이 있습니다.

자원은 프로젝트에 요구되는 모든 에너지 또는 재료의 원천을 말하거나 프로젝트 완료를 돕습니다. 적절한 자원의 취득은 종종 조달 관리자의 책임입니다. 구매자는 사양을 취하고 최상의 비용으로 과도하게 요구하지 않고 요구 사항을 충족하는 자료를 주문하려고 시도합니다. 조달 관리자는 종종 유사한 프로젝트를 위해 오랜 역사를 가지고 있으며 공급 업체와 시장을 잘 알고 있습니다. 그 지식을 활용하고 새로운 공급 업체를 고려하기 위해 그 지식을 바탕으로UTE 자료 또는 더 나은 가격을 협상하기 위해 PM은 또 다른 프로젝트 관리자 역량을 보여줍니다.

인적 자원 (HR) 부서는 채용 프로세스를 처리하고 PM 및 기능 관리자가 적절한 직원 수준, 이상적인 후보자를 결정하고 구인 제안 수용을 협상하도록 돕고 PM의 훌륭한 자원이 될 수 있습니다. 주요 프로젝트 관리자 역량은 WBS를 인력 요구로, 결국 직업 설명으로 변환하는 능력입니다. HR 부서는 기능 부서 관리자 또는 PM이 이용 가능한 인재 풀에 대한 프로젝트의 요구를 평가할 수 있도록하는 참조를 가지고 있습니다.

비용 관리는 프로젝트 관리를 제어 할 수없는 요인을 포함하여 많은 요인에 따라 다릅니다. PM은 오버런, 장비 고장 및 일정 변경이있을 것으로 예상하여 이러한 위험을 완화함으로써 프로젝트 관리자 역량을 보여줍니다. 타이밍과 마찬가지로 난이도의 정확한 특성은 알 수 없지만 PM은 크게 증가 할 수 있습니다.기회가 주어지면 프로젝트 포트폴리오에 중복성, 유연성 및 저축을 추가하여 프로젝트의 예상 결과가 예상됩니다.

회계 및 금융은 프로젝트 관리자 역량의 필요성을 나타냅니다. PM은 일반 회계 원칙, 프로젝트 회계 소프트웨어의 작동 방식을 이해하고 프로젝트의 만족스러운 완료에 영향을 줄 수있는 금융 구조를 알고 있어야합니다. 프로젝트 예산의 생성 및 유지 보수는 주요 프로젝트 관리자 역량입니다. PM은 예산을 읽는 방법과 라인 항목이 서로 어떻게 관련되어 있는지 알아야합니다.