Was ist eine Aktivitätskapazität?

Aktivitätskapazität ist die Gesamtausgabe eines Unternehmens unter normalen Betriebsbedingungen. Fertigungsbetriebe sind häufig die Unternehmen, die dieses Geschäftskonzept am meisten nutzen. Normale Betriebsbedingungen sind eine Reihe von Standards, die es einem Unternehmen ermöglichen, Materialien, Arbeitskräfte und Gemeinkosten zu verwenden, um spezifische Produktionsziele zu erreichen. Diese Standards sind für jeden Hersteller oft unterschiedlich, obwohl eine allgemeine Vorstellung von normalen Standards besteht. Kostenrechnung, Aktivitätsmanagement und Gesamtqualitätsmanagementtechniken helfen einem Unternehmen, die Aktivitätskapazität zu erreichen. Direkte Materialien umfassen alle physischen Inputs, die ein Hersteller zur Herstellung von Waren muss. Labour repräsentiert die einzelnen Arbeiter, die Rohstoffe in das fertige oder endgültige Gut verwandeln. Overhead ist ein Element, der direkt oder indirekt das Produ beeinflusstCTion -System. Zu den Punkten in dieser letzteren Kategorie gehören Versorgungsunternehmen, indirekte Gehälter der Mitarbeiter, Abwertung der Ausrüstung und Grundsteuern. Wirtschaftsprüfer überprüft alle Produktionsaktivitäten aus finanzieller Sicht unter Verwendung verschiedener Tools, um diesen Prozess abzuschließen. Ein großer Kostenbuchhaltungsschub besteht darin, nach Produktionsabfällen zu suchen, die das Produktionsbudget des Unternehmens überfordern. Höhere Kosten aufgrund von Ausgabenverschwendern verringern häufig die Fähigkeit eines Unternehmens, die Produktionsziele zu erreichen. Die effiziente Nutzung des Kapitals ermöglicht es dem Unternehmen, die Aktivitätskapazität unter normalen Betriebsbedingungen zu erfüllen oder zu übertreffen.

Aktivitätsbasiertes Management repräsentiert eine Denkweise des Managements, die die operative Managementseite der Fertigung verändert. Eigentümer und Manager entwickeln eine Reihe von VerwaltenRialprozesse zur Erreichung der Aktivitätskapazität. Zu den Prozessen gehören das Finden von Qualitätsressourcen in Überfluss durch zuverlässige Lieferanten, die Schaffung eines natürlichen Arbeitsflusss zur logischen Herstellung von Waren und die Überprüfung aller Produktionsaktivitäten, um Änderungen zur Verbesserung der Produktion vorzunehmen. Der Zweck dieses Managements ist es, alle Aktivitäten in einem System zu verwalten. Dies kann eine Änderung von der Verwaltung von Einzelpersonen oder einem Stück eines Produktionssystems sein.

Gesamtqualitätsmanagement ist eine weitere Option zur Verwaltung und Verbesserung der Aktivitätskapazität. Dieses klassische Business Management -Tool verwendet sowohl interne als auch externe Informationen, um die Kapazität zu erfüllen. Interne Informationen stammen aus Führung, strategischer Planung, Ausbildung und Beteiligung der Mitarbeiter. Die Aktivitätskapazität der externen Information umfasst die Kundenbeteiligung und das Feedback. In jedem dieser einzelnen Teile kombiniert können ein Hersteller zahlreiche Informationsstücke überprüfen, die die Aktivitätskapazität eines Unternehmens sowohl von einem Angebot als auch von DEM beeinflussenund Standpunkt.