アクティビティキャパシティとは

アクティビティキャパシティは、通常の運用条件下での企業の総予測生産量を表します。 製造業は、多くの場合、このビジネスコンセプトを最も使用している企業です。 通常の動作条件は、企業が特定の生産目標を達成するために材料、労働力、およびオーバーヘッドを使用できるようにする一連の標準です。 通常の標準の一般的な考え方は存在しますが、これらの標準はメーカーごとに異なることがよくあります。 原価計算、活動ベースの管理、および総合的な品質管理技術は、企業が活動能力を達成するのに役立ちます。

活動能力を維持し、原料を使用可能な商品または自然な消費者需要のある製品に変えるには、3つの異なるリソースグループが必要です。 直接材料には、製造業者が商品を生産するために必要なすべての物理的な入力が含まれます。 労働は、原材料を完成品または最終製品に変換する個々の労働者を表します。 オーバーヘッドは、生産システムに直接または間接的に影響を与えるアイテムです。 この後者のカテゴリの項目には、ユーティリティ、間接従業員の給与、機器の減価償却、固定資産税が含まれます。

原価計算は、企業が製造業者の活動能力に影響を与えるビジネスプロセスを測定するために使用する主要なツールです。 管理会計士は、このプロセスを完了するためにさまざまなツールを使用して、財務的な観点からすべての生産活動をレビューします。 原価計算の主な目的は、会社の生産予算を超過している生産廃棄物を探すことです。 無駄な出費によるコストの増加は、多くの場合、生産量の目標を達成する企業の能力を低下させます。 資本を効率的に使用することにより、会社は通常の運用条件下で活動能力を満たすか上回ることができます。

活動ベースの管理は、製造の運用管理側を変更する経営マインドセットを表します。 所有者と管理者は、一連の管理プロセスを開発して、活動能力を達成します。 プロセスには、信頼できるサプライヤーを通じて豊富な品質リソースを見つけること、論理的な方法で商品を生産するための自然なワークフローを作成すること、生産を改善するためにすべての生産活動をレビューすることが含まれます。 この経営マインドセットの目的は、システム内のすべてのアクティビティを管理することです。 これは、個人の管理または生産システムの一部からの変更である可能性があります。

総合的な品質管理は、活動能力を管理および改善するためのもう1つのオプションです。 この古典的なビジネス管理ツールは、内部情報と外部情報の両方を使用して容量を満たします。 内部情報は、リーダーシップ、戦略的計画、トレーニング、従業員の関与から得られます。 外部情報関連の活動能力には、顧客の関与とフィードバックが含まれます。 これらの個々の部分を組み合わせることで、製造業者は、需要と供給の両方の観点から企業の活動能力に影響を与える多数の情報を確認できます。