Vad är en aktivitetskapacitet?
Aktivitetskapacitet representerar ett företags totala beräknade produktion under normala driftsförhållanden. Tillverkningsverksamhet är ofta de företag som använder detta affärskoncept mest. Normala driftsförhållanden är en uppsättning standarder som gör det möjligt för ett företag att använda material, arbetskraft och omkostnader för att uppnå specifika produktionsmål. Dessa standarder är ofta olika för varje tillverkare, även om en allmän uppfattning om normala standarder finns. Kostnadsredovisning, aktivitetsbaserad hantering och totala kvalitetshanteringstekniker hjälper ett företag att uppnå aktivitetskapacitet.
Tre olika resursgrupper är nödvändiga för att upprätthålla aktivitetskapacitet och förvandla råvaror till användbara varor eller produkter med naturlig konsumenternas efterfrågan. Direktmaterial inkluderar alla fysiska ingångar som en tillverkare måste behöva producera varor. Arbetet representerar de enskilda arbetarna som förvandlar råvaror till det färdiga eller slutliga godet. Overhead är alla objekt som direkt eller indirekt påverkar Productionsystem. Objekt i den senare kategorin inkluderar verktyg, indirekta anställdas löner, avskrivningar av utrustning och fastighetsskatter.
Kostnadsredovisning är ett primärt verktyg som företag använder för att mäta affärsprocesser som påverkar en tillverkares aktivitetskapacitet. Ledande revisorer granskar alla produktionsaktiviteter ur ekonomisk synvinkel med olika verktyg för att slutföra denna process. En stor drivkraft av kostnadsredovisning är att leta efter produktavfall som överför utgör företagets produktionsbudget. Högre kostnader på grund av bortkastade utgifter minskar ofta ett företags förmåga att uppfylla produktionsmålen. Effektiv användning av kapital gör det möjligt för företaget att möta eller överskrida aktivitetskapacitet under normala driftsförhållanden.
Aktivitetsbaserad ledning representerar en ledningsuppsättning som ändrar den operativa ledningssidan för tillverkningen. Ägare och chefer utvecklar en uppsättning hanteringrialprocesser för att uppnå aktivitetskapacitet. Processer inkluderar att hitta kvalitetsresurser i överflöd genom tillförlitliga leverantörer, skapa ett naturligt arbetsflöde för att producera varor på ett logiskt sätt och granska alla produktionsaktiviteter för att göra förändringar för att förbättra produktionen. Syftet med denna ledande sed-set är att hantera alla aktiviteter i ett system. Detta kan vara en förändring från att hantera individer eller en bit av ett produktionssystem.
Total kvalitetshantering är ett annat alternativ för att hantera och förbättra aktivitetskapaciteten. Detta klassiska företagshanteringsverktyg använder både intern och extern information för att möta kapacitet. Intern information kommer från ledarskap, strategisk planering, utbildning och anställdas engagemang. Utanför informationsrelaterad aktivitetskapacitet inkluderar kundengagemang och feedback. Var och en av dessa enskilda stycken tillsammans gör det möjligt för en tillverkare att granska många informationsdelar som påverkar ett företags aktivitetskapacitet från både en leverans och DEMoch synvinkel.