Vad är en aktivitetskapacitet?
Aktivitetskapacitet representerar ett företags totala beräknade produktion under normala driftsförhållanden. Tillverkningsverksamhet är ofta de företag som använder detta affärsidé mest. Normala driftsförhållanden är en uppsättning standarder som gör det möjligt för ett företag att använda material, arbetskraft och omkostnader för att uppnå specifika produktionsmål. Dessa standarder är ofta olika för varje tillverkare, även om det finns en allmän uppfattning om normala standarder. Kostnadsredovisning, aktivitetsbaserad ledning och tekniker för total kvalitetshantering hjälper ett företag att uppnå aktivitetskapacitet.
Tre olika resursgrupper är nödvändiga för att upprätthålla aktivitetskapacitet och förvandla råvaror till användbara varor eller produkter med naturlig konsumentbehov. Direkta material inkluderar alla fysiska ingångar som en tillverkare måste ha för att producera varor. Arbetet representerar de enskilda arbetarna som omvandlar råmaterial till det färdiga eller slutliga godet. Overhead är alla artiklar som direkt eller indirekt påverkar produktionssystemet. Poster i den senare kategorin inkluderar verktyg, indirekta anställdas löner, avskrivningar på utrustning och fastighetsskatter.
Kostnadsredovisning är ett primärt verktyg som företag använder för att mäta affärsprocesser som påverkar tillverkarens aktivitetskapacitet. Ledande revisorer granskar all produktionsverksamhet ur ekonomisk synvinkel med hjälp av olika verktyg för att slutföra denna process. En viktig drivkraft för kostnadsredovisning är att leta efter allt produktionsavfall som överskrider företagets produktionsbudget. Högre kostnader på grund av bortkastade utgifter minskar ofta ett företags förmåga att uppfylla produktionsproduktionsmålen. Effektiv användning av kapital gör det möjligt för företaget att möta eller överskrida aktivitetskapacitet under normala driftsförhållanden.
Aktivitetsbaserad ledning representerar en ledningsinriktad inställning som ändrar tillverkningens operativa ledningssida. Ägare och chefer utvecklar en uppsättning ledningsprocesser för att uppnå aktivitetskapacitet. Processer inkluderar att hitta kvalitetsresurser i överflöd genom pålitliga leverantörer, skapa ett naturligt arbetsflöde för att producera varor på ett logiskt sätt och granska alla produktionsaktiviteter för att göra förändringar för att förbättra produktionen. Syftet med denna ledarskapssyn är att hantera alla aktiviteter i ett system. Detta kan vara en förändring från att hantera individer eller en del av ett produktionssystem.
Total kvalitetskontroll är ett annat alternativ för att hantera och förbättra aktivitetskapaciteten. Detta klassiska verktyg för affärshantering använder både intern och extern information för att möta kapacitet. Intern information kommer från ledarskap, strategisk planering, utbildning och medarbetares medverkan. Extern informationsrelaterad aktivitetskapacitet inkluderar kundinvolvering och feedback. Var och en av dessa enskilda bitar kombinerar gör det möjligt för en tillverkare att granska många informationsstycken som påverkar ett företags aktivitetskapacitet både ur tillgång och efterfrågesynpunkt.