활동 용량은 무엇입니까?

활동 용량은 정상적인 운영 조건에서 회사의 총 예상 출력을 나타냅니다. 제조 운영은 종종이 비즈니스 개념을 가장 많이 사용하는 회사입니다. 정상적인 운영 조건은 회사가 재료, 노동 및 오버 헤드를 사용하여 특정 생산 목표를 달성 할 수있는 일련의 표준입니다. 이러한 표준은 종종 각 제조업체마다 다르지만 일반 표준에 대한 일반적인 아이디어는 존재합니다. 비용 회계, 활동 기반 관리 및 총 품질 관리 기술은 회사가 활동 능력을 달성하는 데 도움이됩니다.

활동 능력을 유지하고 원자재를 자연 소비자 수요를 가진 유용한 상품 또는 제품으로 전환하는 데 세 가지 다른 자원 그룹이 필요합니다. 직접 재료에는 제조업체가 상품을 생산 해야하는 모든 물리적 입력이 포함됩니다. 노동은 원자재를 완성 또는 최종 재화로 변형시키는 개별 근로자를 나타냅니다. 오버 헤드는 Produ에 직간접 적으로 영향을 미치는 항목입니다.시션 시스템. 이 후자 범주의 항목에는 유틸리티, 간접 직원 급여, 장비 감가 상각 및 재산세가 포함됩니다.

비용 회계는 회사가 제조업체의 활동 용량에 영향을 미치는 비즈니스 프로세스를 측정하는 데 사용하는 주요 도구입니다. 관리 회계사는 다른 도구를 사용하여 재무 관점에서 모든 생산 활동을 검토 하여이 프로세스를 완료합니다. 비용 회계의 주요 추진력은 회사의 생산 예산을 과도하게 확장시키는 생산 폐기물을 찾는 것입니다. 지출 낭비로 인한 더 높은 비용은 종종 회사의 생산 생산 목표를 충족시키는 능력을 줄입니다. 자본을 효율적으로 사용하면 회사가 정상적인 운영 조건에서 활동 능력을 충족 시키거나 초과 할 수 있습니다.

활동 기반 관리는 제조업의 운영 관리 측면을 변화시키는 관리 사고 방식을 나타냅니다. 소유자와 관리자는 관리 세트를 개발합니다활동 능력을 달성하기위한 리알 과정. 프로세스에는 신뢰할 수있는 공급 업체를 통해 풍부한 양질의 자원 찾기, 논리적으로 상품을 생산하기위한 자연 작업 흐름을 만들고, 모든 생산 활동을 검토하여 생산 개선을위한 변경이 포함됩니다. 이 관리 적 사고 방식의 목적은 시스템의 모든 활동을 관리하는 것입니다. 이것은 개인 관리 또는 생산 시스템의 한 부분에서 변화 할 수 있습니다.

Total Quality Management는 활동 용량을 관리하고 개선하기위한 또 다른 옵션입니다. 이 고전적인 비즈니스 관리 도구는 내부 및 외부 정보를 모두 사용하여 용량을 충족합니다. 내부 정보는 리더십, 전략 계획, 교육 및 직원 참여에서 비롯됩니다. 외부 정보 관련 활동 능력에는 고객 참여 및 피드백이 포함됩니다. 이 개별 조각들 각각을 결합하여 제조업체는 공급 및 DEM에서 회사의 활동 능력에 영향을 미치는 수많은 정보를 검토 할 수 있습니다.그리고 관점.