활동 용량이란 무엇입니까?

활동 용량은 정상적인 운영 조건에서 회사의 총 예상 생산량을 나타냅니다. 제조 운영은 종종이 비즈니스 개념을 가장 많이 사용하는 회사입니다. 정상적인 운영 조건은 회사가 특정 생산 목표를 달성하기 위해 자재, 노동력 및 간접비를 사용할 수 있도록하는 일련의 표준입니다. 일반적인 표준에 대한 일반적인 아이디어가 있지만 이러한 표준은 제조업체마다 종종 다릅니다. 비용 회계, 활동 기반 관리 및 전체 품질 관리 기술은 회사가 활동 능력을 달성하는 데 도움이됩니다.

활동 능력을 유지하고 원자재를 유용한 소비자 수요가있는 사용 가능한 상품 또는 제품으로 바꾸려면 세 가지 다른 자원 그룹이 필요합니다. 직접 재료에는 제조업체가 제품을 생산하는 데 필요한 모든 물리적 투입물이 포함됩니다. 노동은 원자재를 최종 또는 최종 재화로 전환하는 개별 근로자를 나타냅니다. 간접비는 생산 시스템에 직간접 적으로 영향을 미치는 품목입니다. 후자 범주의 항목에는 유틸리티, 간접 직원 급여, 장비 감가 상각비 및 재산세가 포함됩니다.

비용 회계는 회사가 제조업체의 활동 용량에 영향을 미치는 비즈니스 프로세스를 측정하는 데 사용하는 기본 도구입니다. 경영 회계사는이 프로세스를 완료하기 위해 다른 도구를 사용하여 재무 적 관점에서 모든 생산 활동을 검토합니다. 원가 회계의 주요 요인은 회사의 생산 예산을 초과하는 생산 폐기물을 찾는 것입니다. 지출 낭비로 인한 비용이 높을수록 회사의 생산량 목표 달성 능력이 저하되는 경우가 종종 있습니다. 효율적인 자본 사용으로 회사는 정상적인 운영 조건에서 활동 능력을 충족 시키거나 초과 할 수 있습니다.

액티비티 기반 관리는 제조의 운영 관리 측면을 변경하는 관리 사고 방식을 나타냅니다. 소유자와 관리자는 활동 능력을 달성하기 위해 일련의 관리 프로세스를 개발합니다. 프로세스에는 신뢰할 수있는 공급 업체를 통해 풍부한 품질의 자원을 찾고, 논리적으로 상품을 생산하기위한 자연스러운 작업 흐름을 만들고, 모든 생산 활동을 검토하여 생산을 개선하기위한 변경 작업을 수행합니다. 이 관리 사고 방식의 목적은 시스템의 모든 활동을 관리하는 것입니다. 이는 개인 관리 또는 생산 시스템의 한 조각에서 변경 될 수 있습니다.

총 품질 관리는 활동 용량을 관리하고 향상시키는 또 다른 옵션입니다. 이 고전적인 비즈니스 관리 도구는 내부 및 외부 정보를 모두 사용하여 용량을 충족시킵니다. 내부 정보는 리더십, 전략 기획, 교육 및 직원 참여에서 비롯됩니다. 외부 정보 관련 활동 용량에는 고객 참여 및 피드백이 포함됩니다. 이러한 개별 조각을 결합하면 제조업체는 공급 및 수요 관점에서 회사의 활동 능력에 영향을 미치는 수많은 정보 조각을 검토 할 수 있습니다.