Wat is een activiteitscapaciteit?
Activiteitscapaciteit vertegenwoordigt de totale verwachte output van een bedrijf onder normale bedrijfsomstandigheden. Productiebedrijven zijn vaak de bedrijven die dit bedrijfsconcept het meest gebruiken. Normale bedrijfsomstandigheden zijn een reeks normen waarmee een bedrijf materialen, arbeid en overhead kan gebruiken om specifieke productiedoelen te bereiken. Deze normen verschillen vaak voor elke fabrikant, hoewel er een algemeen idee van normale normen bestaat. Kostenberekening, activiteitsgestuurd management en technieken voor totaalkwaliteitsbeheer helpen een bedrijf om activiteitencapaciteit te bereiken.
Er zijn drie verschillende resourcegroepen nodig om de activiteitencapaciteit te behouden en grondstoffen om te zetten in bruikbare goederen of producten met een natuurlijke vraag van de consument. Directe materialen omvatten alle fysieke invoer die een fabrikant moet hebben om goederen te produceren. Arbeid vertegenwoordigt de individuele werknemers die grondstoffen omzetten in het voltooide of uiteindelijke goed. Overhead is elk item dat direct of indirect invloed heeft op het productiesysteem. Items in deze laatste categorie omvatten nutsvoorzieningen, indirecte salarissen van werknemers, afschrijving van apparatuur en onroerendgoedbelasting.
Cost accounting is een primaire tool die bedrijven gebruiken om bedrijfsprocessen te meten die de activiteitscapaciteit van een fabrikant beïnvloeden. Managementaccountants beoordelen alle productieactiviteiten vanuit een financieel oogpunt met behulp van verschillende tools om dit proces te voltooien. Een belangrijke stap in kostenberekening is het zoeken naar productieafval dat het productiebudget van het bedrijf overschrijdt. Hogere kosten door verspilde uitgaven verminderen vaak het vermogen van een bedrijf om productie-outputdoelen te halen. Het efficiënte gebruik van kapitaal stelt het bedrijf in staat om onder normale bedrijfsomstandigheden te voldoen aan activiteitencapaciteit of deze te overtreffen.
Activiteitsgestuurd management vertegenwoordigt een managementmentaliteit die de operationele managementkant van de productie verandert. Eigenaren en managers ontwikkelen een reeks managementprocessen om activiteitscapaciteit te bereiken. Processen zijn onder meer het vinden van kwaliteitsvolle hulpbronnen via betrouwbare leveranciers, het creëren van een natuurlijke workflow om goederen op een logische manier te produceren en het beoordelen van alle productieactiviteiten om wijzigingen aan te brengen voor verbetering van de productie. Het doel van deze managementmentaliteit is om alle activiteiten in een systeem te beheren. Dit kan een verandering zijn ten opzichte van het beheren van individuen of een deel van een productiesysteem.
Totaal kwaliteitsbeheer is een andere optie voor het beheren en verbeteren van activiteitencapaciteit. Deze klassieke tool voor bedrijfsbeheer gebruikt zowel interne als externe informatie om aan capaciteit te voldoen. Interne informatie is afkomstig van leiderschap, strategische planning, training en werknemersbetrokkenheid. Externe informatie-gerelateerde activiteitencapaciteit omvat betrokkenheid van de klant en feedback. Met elk van deze afzonderlijke stukken kan een fabrikant talloze informatie-stukken bekijken die de activiteitscapaciteit van een bedrijf beïnvloeden, zowel vanuit het oogpunt van vraag als aanbod.