Co je kapacita aktivity?
Kapacitní kapacita představuje celkový plánovaný výstup společnosti za běžných provozních podmínek. Výrobní operace jsou často společnosti, které tento obchodní koncept využívají nejvíce. Normální provozní podmínky jsou soubor norem, které společnosti umožňují používat materiály, práci a režii pro dosažení konkrétních výrobních cílů. Tyto normy se často liší pro každého výrobce, i když existuje obecná představa o normách. Nákladové účetnictví, řízení založené na činnostech a techniky řízení celkové kvality pomáhají společnosti dosáhnout kapacity činnosti.
K udržení kapacity činnosti a přeměně surovin na použitelné zboží nebo výrobky s přirozenou spotřebitelskou poptávkou jsou nezbytné tři různé skupiny zdrojů. Přímé materiály zahrnují všechny fyzické vstupy, které musí výrobce vyrábět. Práce představuje jednotlivé pracovníky, kteří přeměňují suroviny na hotové nebo konečné zboží. Režie je jakákoli položka, která přímo nebo nepřímo ovlivňuje produkční systém. Položky v této druhé kategorii zahrnují veřejné služby, nepřímé platy zaměstnanců, odpisy vybavení a daně z majetku.
Nákladové účetnictví je primární nástroj, který společnosti používají k měření obchodních procesů, které mají vliv na výrobní aktivitu výrobce. Manažerští účetní prověřují všechny výrobní činnosti z finančního hlediska pomocí různých nástrojů k dokončení tohoto procesu. Hlavním cílem nákladového účetnictví je hledat veškerý produkční odpad, který překračuje výrobní rozpočet společnosti. Vyšší náklady v důsledku zbytečných výdajů často snižují schopnost společnosti plnit cíle produkce. Efektivní využití kapitálu umožňuje společnosti splnit nebo překročit kapacitu činnosti za běžných provozních podmínek.
Řízení založené na činnostech představuje manažerské myšlení, které mění stranu řízení výroby. Majitelé a manažeři vyvinou sadu manažerských procesů k dosažení kapacity činnosti. Procesy zahrnují nalezení kvalitních zdrojů v hojnosti prostřednictvím spolehlivých dodavatelů, vytvoření přirozeného pracovního postupu k produkci zboží logickým způsobem a přezkoumání všech výrobních činností za účelem provedení změn pro zlepšení výroby. Účelem tohoto manažerského přístupu je řídit všechny činnosti v systému. To může být změna od řízení jednotlivců nebo jednoho kusu výrobního systému.
Úplná správa kvality je další možností správy a zlepšování kapacity činností. Tento klasický nástroj pro řízení podniku využívá interních i externích informací ke splnění kapacity. Interní informace pocházejí z vedení, strategického plánování, školení a zapojení zaměstnanců. Externí kapacita související s informacemi zahrnuje zapojení zákazníka a zpětnou vazbu. Každý z těchto jednotlivých kusů dohromady umožňuje výrobci přezkoumat četné informace, které ovlivňují činnost společnosti z hlediska nabídky i poptávky.