Co je to kapacita aktivity?
Kapacita aktivity představuje celkový předpokládaný výstup společnosti za normálních provozních podmínek. Výrobní operace jsou často společnosti, které tento obchodní koncept nejvíce používají. Normální provozní podmínky jsou sadou standardů, které umožňují společnosti používat materiály, práci a režijní náklady k dosažení konkrétních výrobních cílů. Tyto standardy se často liší pro každého výrobce, i když existuje obecná myšlenka normálních standardů. Nákladové účetnictví, řízení založené na činnosti a techniky celkové řízení kvality pomáhají společnosti dosáhnout kapacity činnosti.
Tři různé skupiny zdrojů jsou nezbytné k udržení aktivity a přeměny surovin na použitelné zboží nebo výrobky s přirozenou spotřebitelskou poptávkou. Přímé materiály zahrnují všechny fyzické vstupy, které musí výrobce vyrábět zboží. Práce představuje jednotlivé pracovníky, kteří transformují suroviny na hotové nebo konečné dobro. Režie je jakákoli položka, která přímo nebo nepřímo ovlivňuje produkciSystém Ction. Položky v této druhé kategorii zahrnují veřejné služby, nepřímé platy zaměstnanců, odpisy vybavení a daně z nemovitostí. Manažerští účetní kontrolují všechny výrobní činnosti z finančního hlediska pomocí různých nástrojů k dokončení tohoto procesu. Hlavním tahem nákladového účetnictví je hledat jakýkoli výrobní odpad, který nadměrně rozšíří produkční rozpočet společnosti. Vyšší náklady v důsledku zbytečného výdaje často snižují schopnost společnosti splňovat cíle produkce. Efektivní využití kapitálu umožňuje společnosti splňovat nebo překročit kapacitu aktivity za běžných provozních podmínek.
Řízení založené na činnosti představuje manažerskou sadu mysli, která mění stranu výroby provozního řízení. Majitelé a manažeři vyvíjejí sadu správyRial procesy k dosažení kapacity aktivity. Procesy zahrnují nalezení kvalitních zdrojů v hojnosti prostřednictvím spolehlivých dodavatelů, vytvoření přirozeného pracovního toku, který logickým způsobem produkuje zboží, a přezkoumání všech výrobních činností pro provádění změn pro zlepšení výroby. Účelem této manažerské mysli je řídit všechny činnosti v systému. Může to být změna od správy jednotlivců nebo jednoho kusu výrobního systému.
Celková správa kvality je další možností pro správu a zlepšování kapacity činnosti. Tento klasický nástroj pro správu podnikání používá interní i externí informace ke splnění kapacity. Interní informace pocházejí z vedení, strategického plánování, školení a zapojení zaměstnanců. Kapacita aktivity související s informacemi zahrnuje zapojení zákazníků a zpětnou vazbu. Každý z těchto jednotlivých kusů kombinovaných umožňuje výrobci přezkoumat řadu informačních kusů, které ovlivňují aktivitu společnosti z nabídky i DEMa pohled.