¿Qué es una capacidad de actividad?
La capacidad de actividad representa la producción proyectada total de una empresa en condiciones de funcionamiento normales. Las operaciones de fabricación son a menudo las empresas que más utilizan este concepto de negocio. Las condiciones de funcionamiento normales son un conjunto de estándares que permiten a una empresa usar materiales, mano de obra y gastos generales para lograr objetivos de producción específicos. Estos estándares son a menudo diferentes para cada fabricante, aunque existe una idea general de los estándares normales. La contabilidad de costos, la gestión basada en actividades y las técnicas de gestión de calidad total ayudan a una empresa a alcanzar la capacidad de actividad.
Tres grupos de recursos diferentes son necesarios para mantener la capacidad de actividad y convertir materias primas en productos o productos utilizables con demanda natural del consumidor. Los materiales directos incluyen todas las entradas físicas que un fabricante debe tener que producir productos. El trabajo representa a los trabajadores individuales que transforman las materias primas en el bien terminado o final. La sobrecarga es cualquier elemento que afecte directa o indirectamente el produSistema de Ction. Los artículos en esta última categoría incluyen servicios públicos, salarios indirectos de los empleados, depreciación del equipo y impuestos a la propiedad.
La contabilidad de costos es una herramienta principal que las empresas utilizan para medir los procesos comerciales que afectan la capacidad de actividad de un fabricante. Los contadores gerenciales revisan todas las actividades de producción desde un punto de vista financiero utilizando diferentes herramientas para completar este proceso. Un impulso importante de la contabilidad de costos es buscar cualquier desperdicio de producción que sobrecargue el presupuesto de producción de la compañía. Los costos más altos debido al gasto desperdiciado a menudo reducen la capacidad de una empresa para cumplir con los objetivos de producción de producción. El uso eficiente del capital permite a la empresa cumplir o superar la capacidad de actividad en condiciones de funcionamiento normales.
.La gestión basada en actividades representa una mentalidad gerencial que cambia el lado de la gestión operativa de la fabricación. Los propietarios y gerentes desarrollan un conjunto de gestiónprocesos riales para lograr la capacidad de actividad. Los procesos incluyen encontrar recursos de calidad en abundancia a través de proveedores confiables, crear un flujo de trabajo natural para producir bienes de manera lógica y revisar todas las actividades de producción para realizar cambios para mejorar la producción. El propósito de esta mentalidad gerencial es administrar todas las actividades en un sistema. Esto puede ser un cambio de administrar individuos o una pieza de un sistema de producción.
La gestión de calidad total es otra opción para administrar y mejorar la capacidad de actividad. Esta herramienta clásica de gestión empresarial utiliza información interna y externa para cumplir con la capacidad. La información interna proviene del liderazgo, la planificación estratégica, la capacitación y la participación de los empleados. La capacidad de actividad relacionada con la información externa incluye participación y comentarios del cliente. Cada una de estas piezas individuales combinadas permite a un fabricante revisar numerosas piezas de información que afectan la capacidad de actividad de una empresa tanto de un suministro como de Dem.y punto de vista.