Was ist Lean Healthcare?
Lean Healthcare ist die Anwendung von Lean Manufacturing Principles auf die Bereitstellung von Gesundheitsversorgung. Das Ziel eines mageren Betriebs ist zweifach: Verringerung der Zeit, die für unnötige Aktivitäten aufgewendet wird und Defekte bei der Produktion von Waren oder Dienstleistungen reduziert. Lean Healthcare unterscheidet zwischen Wertschöpfungsaktivitäten und -verfahren mit dem Ziel, diejenigen zu beseitigen, die keinen Wert hinzufügen. Dieses Beispiel kann mit einer Krankenschwester verglichen werden, die 15 Minuten lang nach chirurgischen Versorgung sucht, die sich nicht an der richtigen Stelle befanden. Dies ist eine nicht-Wert-zusätzliche Aktivität, da die Zeit für die Suche nach Vorräten für die Patientenversorgung nichts Wertvolles verleiht. In der mageren Herstellung werden starke Anstrengungen unternommen, um Fehler bei der Herstellung durch Qualitätskontrollmaßnahmen zu vermeiden. Die Anwendung dieses Prinzips im Gesundheitswesen wird als kritisch für die Senkung der Sterblichkeitsraten und die Reduzierung angesehenDas Auftreten von unbeabsichtigten Verletzungen bei Patienten.
Es gibt wichtige Unterschiede bei der Anwendung von mageren Prinzipien auf eine Umgebung im Gesundheitswesen. Ein Krankenhaus mit kranken oder verletzten Patienten ist ein ganz anderes Arbeitsumfeld als eine reibungslosen Fabrik, die mit einem strengen Produktionszeitraum läuft. In einer Fabrik ist es eine relativ einfache Aufgabe, Anweisungen zu geben und die Einhaltung von Verfahren zu erwarten, die Abfall reduzieren und die Effizienz steigern.
In einer Gesundheitsumgebung können medizinische Situationen ohne Rücksicht auf einen Zeitplan oder einen Zeitplan auftreten, obwohl die Arbeitnehmer geschult sind, um die Bedürfnisse eines Patienten zu antizipieren. Es wird auch erwartet, dass Gesundheitsarbeiter mitfühlend und auf die Patienten aufmerksam sind und eine menschliche Note in die Gesundheitsversorgung verleihen. Aus diesem Grund möchten nur wenige Patienten eine strikte Anwendung von mageren Fertigungsprinzipien, die auf eine Patientenpflegeanleihe angewendet werden. Das Ziel in Lean Healthcare ist es, Comp zu erhaltenAnnahme, während gleichzeitig die Varianz in den Verfahren reduziert und unnötige Aktivitäten beseitigt werden.
Dieses Ziel wird erreicht, indem Gesundheitsdienstleister dabei helfen, den Unterschied zwischen internen und primären Prozessen zu verstehen und die Mitarbeiter dann mit dem Blick auf die Beseitigung von Abfällen zu betrachten. Ein interner Prozess ist beispielsweise die Art und Weise, wie ein Speicherbereich organisiert ist. Andererseits wäre ein primärer Prozess die Nachteile eines Patienten mit Schmerzen.
Der Speicherbereich hat möglicherweise in der Vergangenheit einen Zweck in der Vergangenheit in direktem Zusammenhang mit der Patientenversorgung erfüllt. Im Laufe der Zeit ist er jedoch zu einem Catchall für Möbel oder Werkzeuge geworden, die nicht häufig verwendet werden. Wenn ein Krankenhaus nur wenige dieser Räume hat, kann die allgemeine Auswirkungen auf einen mageren Betrieb minimal sein. Wenn es jedoch viele solcher Bereiche gibt, könnten die Auswirkungen erheblich sein. Wenn ein solcher Abfall in einem noch größeren Maßstab auftrittDie Infrastruktur von Cility, weil es nicht genügend Platz gibt, um die Patienten zu versorgen. Eine schlanke Gesundheitsstrategie würde sich mit dem ersten Rückgewinnungsraum befassen, um einen erheblichen Kapitalaufwand zu sparen.