Hvad er magert sundhedsydelser?
Lean Healthcare er anvendelsen af magert produktionsprincipper til levering af sundhedsydelser. Målet med enhver mager operation er todelt: at reducere mængden af tid, der bruges på unødvendige aktiviteter og reducere defekter i produktionen af varer eller levering af tjenester. Lean Healthcare skelner mellem værditilvækst og ikke-værdi-tilføjede aktiviteter og procedurer, med det formål at eliminere dem, der ikke tilføjer nogen værdi.
Et eksempel på en aktivitet, der tilføjer værdi i Lean Healthcare, er at give livsbærende pleje til en såret person. Dette eksempel kan sammenlignes med en sygeplejerske, der bruger 15 minutter på at lede efter kirurgiske forsyninger, der ikke var på det rigtige sted. Det er en ikke-værdi tilføjet aktivitet, fordi den brugte tid på at lede efter forsyninger tilføjer intet af værdi til patientpleje. I mager fremstilling gøres der en stærk indsats for at undgå defekter i fremstillingen gennem kvalitetskontrolforanstaltninger. Anvendelse af dette princip i sundhedsvæsenet betragtes som kritisk for at sænke dødeligheden og reducereForekomsten af utilsigtede skader på patienter.
Der er store forskelle, når man anvender magre principper på en sundhedsmæssig indstilling. Et hospital med syge eller sårede patienter er et meget anderledes arbejdsmiljø fra en glat driftsfabrik, der kører på en streng produktionstidsplan. På en fabrik er det en relativt enkel opgave at give retninger og forvente overholdelse af procedurer, der sigter mod at reducere affald og øge effektiviteten.
I sundhedsmæssige omgivelser, selvom arbejdstagere er uddannet til at forudse en patients behov, kan medicinske situationer opstå uden hensyntagen til en tidsplan eller tidsplan. Sundhedsarbejdere forventes også at være medfølende og opmærksom på patienter, hvilket bringer et menneskeligt præg til sundhedsydelser. Dette er grunden til, at få patienter ønsker en streng anvendelse af magert produktionsprincipper, der anvendes til en patientplejeindstilling. Målet i Lean Healthcare er at bevare CompAssion, mens du stadig reducerer variansen i procedurer og eliminerer unødvendige aktiviteter.
Dette mål nås ved at hjælpe sundhedsudbydere med at forstå forskellen mellem interne og primære processer og derefter uddanne medarbejdere til at se på interne processer med øje for at fjerne affald. For eksempel er en intern proces den måde, hvorpå et lagerområde er organiseret. På den anden side ville en primær proces være sengen af en patient, der oplever smerter.
Opbevaringsområdet har måske historisk set tjent et formål, der er direkte relateret til patientpleje i fortiden, men med tiden er det blevet en fangst til møbler eller værktøjer, der ikke ofte bruges. Hvis et hospital har få af disse værelser, kan den samlede indflydelse på en mager operation være minimal. Hvis der er mange sådanne områder, kan virkningen imidlertid være betydelig. Hvis et sådant affald forekommer i endnu større skala, kan et hospitalråd muligvis godkende at bruge de penge, der er nødvendige for at udvide FACility's infrastruktur på grund af opfattelsen af, at der ikke er tilstrækkelig plads til at pleje patienter. En mager sundhedsstrategi ville se på den første genvinding af spildt plads, hvilket sparer et betydeligt kapitaludlæg.