Was sind die verschiedenen Arten der beruflichen Aus- und Weiterbildung?
Die berufliche Aus- und Weiterbildung reicht von Lehrveranstaltungen für Hochschulabsolventen bis hin zu Workshops zu einem einzigen Thema von nur wenigen Minuten Dauer. Einige Arten der beruflichen Aus- und Weiterbildung sind sehr spezifisch und sollen die Mitarbeiter mit neuen Fähigkeiten ausstatten. Andere können das Personal in der Umsetzung eines neuen Verfahrens schulen. Einige Arten der beruflichen Aus- und Weiterbildung sind sehr allgemein gehalten und bieten einen Ort, an dem Experten Tipps und Ideen austauschen und herausragende Arbeiten präsentieren.
Zu den gebräuchlichen Begriffen für die berufliche Aus- und Weiterbildung zählen Workshops, Fortbildungen, Seminare, Pausen, Konferenzen und Symposien. Große berufliche Entwicklungsmöglichkeiten wie medizinische Konferenzen sind oft sehr aufwändig und umfassen soziale Funktionen. Manchmal zahlt ein Arbeitgeber für die Teilnahme an Schulungen oder Konferenzen, einschließlich des Tagessatzes. Manchmal kann eine berufliche Weiterentwicklung oder Schulung erforderlich sein, um eine Lizenz auf Kosten des Arbeitnehmers aufrechtzuerhalten.
Die berufliche Aus- und Weiterbildung kann sehr bedarfsspezifisch sein. Wenn ein Arbeitgeber beispielsweise feststellt, dass ein Mitarbeiter in einem bestimmten Bereich zusätzliche Hilfe benötigt, kann er den Mitarbeiter auffordern, ein bestimmtes Handbuch oder Buch zu lesen, um die Leistung des Mitarbeiters in diesem Bereich zu verbessern. Aus- oder Weiterbildung kann auch die Verfolgung eines höheren Grades innerhalb des Beschäftigungsbereichs einer Person beinhalten, wie zum Beispiel ein Rechtsanwaltsanwärter, der auf einen juristischen Grad hinarbeitet. Die berufliche Entwicklung und Ausbildung ist im Allgemeinen am effektivsten, wenn eine Person freiwillig daran teilnimmt, anstatt von einer externen Stelle dazu gezwungen zu werden.
Ein möglicher Nachteil vieler professioneller Trainings- und Entwicklungsprogramme ist der Mangel an Follow-up nach Abschluss des Trainings. Wenn ein Kurs eine neue Technik einführt, die ein Mitarbeiter nur ungern versucht, aber keine Folgemaßnahmen oder Bewertungen erfordert, kann sich die Schulung als ineffektiv erweisen. Es kann von Vorteil sein, den Mitarbeitern stattdessen die Möglichkeit zu geben, ihren eigenen Bedarf an beruflicher Weiterentwicklung und Schulung zu ermitteln und die Ergebnisse zu überwachen. Die Entsendung von Teams von Einzelpersonen zum Training kann ebenfalls eine wirksame Strategie sein, da sich diese Personen dann gegenseitig bei der Anwendung der neuen Fähigkeiten unterstützen können.
Die berufliche Aus- und Weiterbildung muss keine offizielle Klasse oder organisierte Veranstaltung sein. Wenn ein Mitarbeiter eine neue Fähigkeit lernt und anwendet, selbst wenn er nur herausfindet, wie eine Funktion in einem Gerät verwendet wird, ist dies eine Form der beruflichen Weiterentwicklung. Wenn Sie die Aktivitäten für ein professionelles Trainings- und Entwicklungsprotokoll dokumentieren, ist es eine gute Idee, solche autodidaktischen Errungenschaften einzubeziehen.