Was macht ein Operations -Projektmanager?
Ein Operations -Projektmanager ist für die Koordination und Überwachung aller Aspekte eines bestimmten Projekts verantwortlich. Der Begriff bezieht sich am häufigsten auf Projekte in den Bereichen Lagerung, Transport und Vertrieb, kann aber auch verwendet werden, um einen Projektmanager zu beschreiben, der in bestimmten Bereichen für Fertigung, IT oder technische Bereiche arbeitet. Ein Operations-Projektmanager verwaltet im Allgemeinen ein funktionsübergreifendes Team, plant und führt Besprechungen aus, verwaltet die Kommunikation mit internen und externen Aktionären und ist für die Zeitleiste und die Liste der Ergebnisse verantwortlich. Diese Arten von Projektmanagern sind in der Regel direkte Mitarbeiter eines Unternehmens, können jedoch gelegentlich Berater sein.
im traditionellsten Sinne bezieht sich der Begriff "Operationen" auf die Funktionen, die Produktlager und Vertrieb sowie die Erfüllung von Kundenaufträgen umgeben. In diesem Sinne wird ein Operations -Projektmanager möglicherweise für Projekte wie den Umzug zu einem neuen Lagerraum, der Konvertierung zu einem neuen Com verantwortlich seinPutersystem oder die Aushandlung neuer Verträge mit Anbietern. Er kann auch Projekte wie die Beurteilung bestehender Prozesse und Empfehlungen für Veränderungen oder die Entwicklung eines Erfüllungsplans für ein ungewöhnlich großes Kundenprojekt übernehmen.
Bestimmte Bereiche von IT, Engineering und Fertigung verwenden auch den Begriff "Operationen", wenn sie sich auf ihre Projektmanager beziehen. In diesen Branchen bezeichnet der Begriff im Allgemeinen einen Projektmanager, der spezielle Projekte im Zusammenhang mit dem täglichen Geschäft übernimmt. Dies kann technische Systemumbauten, Upgrades in Fertigungseinrichtungen, Bürobewegungen und die Implementierung neuer funktionaler Funktionen umfassen. Viele Regierungsbehörden und Militärbehörden beschäftigen auch Operations -Projektmanager.
wie andere ähnliche Managementpositionen, das Hauptziel eines Operations -Projektmanagers ist es, sicherzustellenLes sind erfüllt. Dies bedeutet im Allgemeinen, ein Team auszuwählen oder zugewiesen zu werden, das Mitglieder aus den Bereichen wie dem Versand, Einkauf, Design und Verkauf ziehen kann. Es ist selten, dass ein Projektmanager jeglicher Art ein Personalmanager im traditionellen Sinne ist. Normalerweise wird ein Operations -Projektmanager einfach die Überwachung der Projektaktivitäten für die Teammitglieder übernehmen, die sich weiterhin an ihre normalen Abteilungsleiter melden werden. Projektmanager haben manchmal ein stehendes Team, aber am häufigsten variiert das Team von Projekt zu Projekt.
Die Kernkompetenzen eines Operations -Projektmanagers sind in der Regel Organisation, Priorisierung und Kommunikation. Er muss hoch organisiert sein, damit er die Bedürfnisse eines Projekts bewerten und in Aktionspunkte unterteilen kann. Er muss auch in der Lage sein, die Reihenfolge zu bestimmen, in der diese Aktionselemente auftreten müssen, wahrscheinliche Bereiche der Verzögerung oder Fehler vorwegnehmen, Notfallpläne für diese Herausforderungen entwickeln und Änderungen des Plans nach Bedarf einbeziehen. Er mUst können dann den Plan und Änderungen an wichtigen Stakeholdern und den für Aktionselemente verantwortlichen Maßnahmen genau und verständlich kommunizieren.