Was ist an der Einstellung von Führungskräften beteiligt?
Führungskräfte bekleiden Führungspositionen innerhalb eines Unternehmens, einer Organisation oder eines Unternehmens und treffen häufig Entscheidungen, die sich nicht nur auf die täglichen Abläufe des Unternehmens, sondern auch auf seine Gesamtstrategien und -ziele auswirken. Sie können großen Einfluss auf den Erfolg oder Misserfolg von Projekten haben. Programme; Produktlinien; und in einigen Fällen das Unternehmen selbst. Die Einstellung von Führungskräften ist aus all diesen Gründen in der Regel komplexer als die Einstellung anderer Mitarbeiter. Die Rekrutierung für diese Positionen umfasst das Einholen von Lebensläufen und das Durchführen von Interviews. Die Lebensläufe sind jedoch in der Regel länger und komplexer, und der Interviewprozess umfasst in der Regel mehr Besprechungen mit mehr Personen. Die Überprüfung der Anstellung von Führungskräften umfasst eingehende Untersuchungen der früheren Erfolge der Bewerber, und die Verhandlungen über Gehälter, Leistungen und Starttermine können umfangreich sein.
Die Suche nach qualifizierten Bewerbern für Führungspositionen ist selten so einfach wie die Veröffentlichung einer Position auf einer Website oder in einer Stellenbörse, obwohl diese grundlegenden Maßnahmen in der Regel Teil des Prozesses sind. Es gibt ganze Personalfirmen, die sich auf die Einstellung von Führungskräften spezialisiert haben, und viele Unternehmen entscheiden sich für eine solche Agentur, um tragfähige Perspektiven zu identifizieren. Es ist auch üblich, dass eine Organisation oder ein Unternehmen Personen bewertet, die derzeit ähnliche Positionen bei Wettbewerbern oder vergleichbaren Unternehmen innehaben, und diese Personen aktiv kontaktiert, um ihr potenzielles Interesse an einer Position zu ermitteln.
In den meisten Fällen werden bei der Einstellung von Führungskräften Lebensläufe, Biografien und Lebensläufe von Führungskräften überprüft. Diese Dokumente sind im Allgemeinen umfangreicher als der Lebenslauf für eine weniger hochrangige Position und erfordern möglicherweise zusätzliche Nachforschungen, um die Richtigkeit der Leistungsansprüche einer Person zu überprüfen. Während alle derartigen Anfragen aufgrund der Datenschutzgesetze heikel sind, müssen Hintergrund- und Referenzprüfungen für leitende Angestellte noch sorgfältiger gehandhabt werden. Dies gilt insbesondere für die Rekrutierung aus derselben Branche, da sich Klatsch und Tratsch schnell verbreiten können.
Bei der Einstellung von Führungskräften ist der Interviewprozess im Allgemeinen umfangreich. Eine solche Führungskraft wird selten nur einen direkten Vorgesetzten befragen. An den Sitzungen nehmen häufig gleichrangige Führungskräfte teil. Je nach Position und Art des Unternehmens kann auch der Verwaltungsrat teilnehmen. Die Fragen konzentrieren sich nicht nur auf bestimmte Leistungen in der Vergangenheit, sondern auch auf Führungsstil, Strategie, Karriereinteressen und Branchenverständnis. Interviewer werden auch herausfinden wollen, ob es eine gute Übereinstimmung zwischen dem persönlichen und professionellen Stil des Kandidaten und der Unternehmenskultur gibt.
Die Aushandlung eines Angebots während des Rekrutierungsprozesses für Führungskräfte kann komplex sein. Für diese Positionen sind häufig Gehalt, Prämien, Gewinnbeteiligung und Leistungen verhandelbar. Es ist auch nicht ungewöhnlich, dass leitende Angestellte außergewöhnlich lange Kündigungen für aktuelle Stellen anbieten. Ein bis sechs Monate sind üblich. Es ist jedoch auch nicht ungewöhnlich, dass eine Führungskraft fast sofort zur Verfügung steht, da viele Unternehmen abtretende Führungskräfte auffordern, die Geschäftsstelle unverzüglich zu verlassen, wenn sie dies mitteilen.