고위 임원 채용에는 어떤 것이 있습니까?

고위 경영진은 회사, 조직 또는 회사 내에서 높은 직책을 맡고 있으며 조직의 일상적인 운영뿐만 아니라 전반적인 전략 및 목표에도 영향을 미치는 결정을 내립니다. 프로젝트의 성공 또는 실패에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 프로그램들; 제품 라인; 어떤 경우에는 회사 자체. 고위 임원 채용은 일반적으로 이러한 모든 이유로 다른 직원을 채용하는 것보다 더 복잡합니다. 이 직책에 대한 채용에는 이력서 요청 및 인터뷰 수행이 포함되지만 이력서에는 일반적으로 더 길고 더 관련이 있으며 인터뷰 프로세스에는 일반적으로 더 많은 개인과 더 많은 회의가 필요합니다. 고위 임원 고용 점검에는 후보자의 이전 성공에 대한 심층적 인 조사가 포함되며 급여, 혜택 및 시작 날짜에 대한 협상은 광범위 할 수 있습니다.

고위 직책의 유자격 후보를 찾는 것은 웹 사이트 나 구인 게시판에 직책을 게시하는 것만 큼 간단하지는 않지만, 이러한 기본 조치는 일반적으로 프로세스의 일부입니다. 고위 임원 채용을 전문으로하는 전체 인력 회사가 있으며, 많은 회사는 그러한 기관을 사용하여 실행 가능한 전망을 식별합니다. 조직이나 회사가 현재 경쟁 업체 또는 유사한 회사와 유사한 직책을 가진 개인을 평가하고 해당 개인에게 적극적으로 연락하여 직위에 대한 잠재적 관심을 결정하는 것이 일반적입니다.

대부분의 경우, 고위 임원 채용에는 임원 이력서, 전기 및 이력서 검토가 포함됩니다. 이 서류들은 일반적으로 덜 고위직에 대한 이력서보다 더 광범위하며 개인의 성취 주장의 정확성을 검증하기 위해 추가 연구가 필요할 수 있습니다. 이러한 모든 문의는 개인 정보 보호법으로 인해 섬세하지만 고위 경영진에 대한 배경 및 참조 확인은 더욱 신중하게 처리해야합니다. 가십이 빠르게 퍼질 수 있기 때문에 같은 업계에서 채용 할 때 특히 그렇습니다.

인터뷰 과정은 일반적으로 고위 임원 모집에 광범위합니다. 그러한 임원은 직속 상사와 만 인터뷰하는 경우가 거의 없습니다. 회의에는 종종 동료 임원이 포함되며 회사의 위치와 성격에 따라 이사회가 포함될 수 있습니다. 질문은 과거의 특정 성과뿐만 아니라 경영 스타일, 전략, 직업 관심사 및 업계 이해에 중점을 둘 것입니다. 면접관은 또한 후보자의 개인적, 직업적 스타일과 회사 문화 사이에 적합한 것이 있는지 알아 내고 싶어 할 것입니다.

고위 임원 모집 과정에서 제안을 협상하는 것은 복잡 할 수 있습니다. 급여, 보너스, 이익 분배 및 혜택은 종종 이러한 직책에 대해 협상 할 수 있습니다. 고위 경영진이 현행 직종에서 예외적으로 긴 통지를하는 것도 드문 일이 아닙니다. 1-6 개월이 일반적입니다. 그러나 많은 회사들이 퇴사 임원들에게 통지를하면 즉시 떠나도록 요청할 것이기 때문에 임원이 거의 즉시 입수 할 수있는 것도 드문 일이 아닙니다.