シニアエグゼクティブリクルートメントには何が関係していますか？

上級幹部は、企業、組織、または会社内で高レベルの地位を保持しており、多くの場合、組織の日常業務だけでなく、全体的な戦略と目標にも影響を与える決定を下します。彼らはプロジェクトの成功または失敗に大きな影響を与える可能性があります。プログラム;製品ライン;そして、場合によっては、会社自体。これらの理由のすべてについて、一般に、他の従業員の募集よりも一般的に複雑です。これらの役職を募集するには、履歴書の勧誘とインタビューの実施が含まれますが、履歴書は通常より長くより多くの関与であり、インタビュープロセスには通常、より多くの個人とのより多くの会議が含まれます。上級幹部の雇用チェックには、候補者の以前の成功の詳細な調査が含まれ、給与、福利厚生、開始日に関する交渉は広範囲に及ぶ場合があります。

上級職の資格のある候補者を見つけることは、ウェブサイトやジョブボードにポジションを投稿するほど簡単ではありません、これらの基本的なアクションは通常、プロセスの一部です。シニアエグゼクティブリクルートメントを専門とする人員配置会社全体があり、多くの企業はそのような代理店を使用して実行可能な見込み客を特定することを選択しています。また、組織または会社が現在競合他社や同等の企業と同様の地位を保持している個人を評価し、それらの個人に積極的に連絡して、ポジションへの潜在的な関心を決定することも普通です。

ほとんどの場合、上級幹部の募集には、幹部の履歴書、伝記、カリキュラムの履歴書のレビューが含まれます。これらの文書は一般に、より少ない上級のポジションのための履歴書よりも広範囲であり、個人の達成請求の正確性を検証するために追加の研究が必要になる場合があります。プライバシー法のためにそのような問い合わせはすべて繊細ですが、上級管理職の背景と参照チェックはイブを処理する必要がありますnもっと注意深く。これは、ゴシップが迅速に広がる可能性があるため、同じ業界内から採用する場合に特に当てはまります。

インタビュープロセスは、一般的に上級幹部の採用で広範囲に及んでいます。このような幹部は、即時の監督者とのみインタビューすることはめったにありません。会議には頻繁にピアエグゼクティブが含まれ、会社の立場と性質に応じて、取締役会が含まれる場合があります。質問は、特定の過去の成果だけでなく、管理スタイル、戦略、キャリアの関心、業界の理解にも焦点を当てます。インタビュアーはまた、候補者の個人的および職業的スタイルと企業文化の間に良い試合があるかどうかを知りたいと思うでしょう。

上級幹部の採用プロセス中にオファーを交渉することは複雑です。給与、ボーナス、利益分配、および福利厚生は、これらのポジションに対して頻繁に交渉可能です。また、上級幹部が現在で非常に長い通知を提供することは珍しいことではありません仕事。 1〜6か月が一般的です。ただし、多くの企業が、幹部が通知を行うとすぐに去るように依頼するため、エグゼクティブがほとんどすぐに利用可能になることは珍しいことではありません。