Hva er involvert i rekruttering av ledende ansatte?

Ledende ansatte har høyt nivå stillinger i et selskap, en organisasjon eller et selskap, og tar ofte avgjørelser som ikke bare påvirker den daglige driften av organisasjonen, men også dens overordnede strategier og mål. De kan ha stor innvirkning på suksessen eller fiaskoen til prosjekter; programmer, produktlinjer; og i noen tilfeller selskapet selv. Senior rekruttering er generelt mer komplisert enn rekruttering av andre ansatte av alle disse grunnene. Rekruttering til disse stillingene innebærer å gjenoppta CV og gjennomføre intervjuer, men CVene er vanligvis lengre og mer involvert, og intervjuprosessen innebærer vanligvis flere møter med flere individer. Ledende ansettelseskontroller involverer en grundig undersøkelse av kandidatenes tidligere suksesser, og forhandlinger om lønn, fordeler og startdatoer kan være omfattende.

Å finne kvalifiserte kandidater til ledende stillinger er sjelden så enkelt som å legge ut en stilling på et nettsted eller et jobbstyre, selv om disse grunnleggende handlingene vanligvis er en del av prosessen. Det er hele bemanningsselskaper som spesialiserer seg på rekruttering av ledende ansatte, og mange selskaper velger å bruke et slikt byrå for å identifisere levedyktige utsikter. Det er også vanlig at en organisasjon eller et selskap vurderer enkeltpersoner som i dag har lignende stillinger med konkurrenter eller sammenlignbare selskaper og aktivt kontakter disse personene for å bestemme hvilken potensiell interesse de har i en stilling.

I de fleste tilfeller innebærer rekruttering av ledende ansatte gjennomgang av ledende CV, biografier og curricula vitae. Disse dokumentene er generelt mer omfattende enn CV for en mindre ledende stilling og kan kreve ytterligere undersøkelser for å bekrefte nøyaktigheten av et individs gjennomføringskrav. Selv om alle slike henvendelser er delikate på grunn av personvernlover, må bakgrunns- og referansesjekking for toppledere håndteres enda mer nøye. Dette gjelder spesielt når du rekrutterer innen samme bransje, da sladder kan spre seg raskt.

Intervjuprosessen er generelt omfattende når det gjelder rekruttering til ledende ansatte. En slik leder vil sjelden intervjue bare med en nærmeste veileder. Møter inkluderer ofte peer-ledere, og avhengig av selskapets stilling og art, kan de inkludere styret. Spørsmål vil ikke bare fokusere på spesifikke tidligere prestasjoner, men også på lederstil, strategi, karriereinteresser og forståelse av bransjen. Intervjuer vil også ønske å finne ut om det er en god samsvar mellom kandidatens personlige og profesjonelle stil og selskapskulturen.

Å forhandle om et tilbud under rekrutteringsprosessen til ledende ansatte kan være komplisert. Lønn, bonuser, overskuddsdeling og fordeler er ofte omsettelige for disse stillingene. Det er heller ikke uvanlig at toppledere tilbyr særdeles lange varsler på nåværende jobber. Ett til seks måneder er vanlig. Det er imidlertid ikke uvanlig at en leder er tilgjengelig nesten umiddelbart, ettersom mange selskaper vil be avreisende ledere om å forlate umiddelbart etter at de har gitt beskjed.