Wat is er betrokken bij Senior Executive Recruitment?
Senior executives bekleden functies op hoog niveau binnen een onderneming, organisatie of bedrijf en nemen vaak beslissingen die niet alleen van invloed zijn op de dagelijkse bedrijfsvoering van de organisatie, maar ook op de algemene strategieën en doelen. Ze kunnen een groot effect hebben op het slagen of mislukken van projecten; programma's; productlijnen; en in sommige gevallen, het bedrijf zelf. Werving van topmanagers is om al deze redenen over het algemeen complexer dan werving van andere werknemers. Werving voor deze functies omvat het vragen van cv's en het houden van interviews, maar de cv's zijn meestal langer en meer betrokken, en het interviewproces omvat meestal meer vergaderingen met meer personen. Werkgelegenheidscontroles door topfunctionarissen omvatten diepgaand onderzoek naar eerdere successen van kandidaten en onderhandelingen over salarissen, voordelen en startdata kunnen uitgebreid zijn.
Het vinden van gekwalificeerde kandidaten voor hogere functies is zelden zo eenvoudig als het plaatsen van een positie op een website of vacaturesite, hoewel deze basisacties meestal deel uitmaken van het proces. Er zijn volledige uitzendbureaus die gespecialiseerd zijn in werving van senior managers, en veel bedrijven kiezen ervoor om een dergelijk bureau te gebruiken om mogelijke vooruitzichten te identificeren. Het is ook gebruikelijk dat een organisatie of bedrijf personen evalueert die momenteel vergelijkbare posities hebben bij concurrenten of vergelijkbare bedrijven en actief contact opnemen met die personen om hun potentiële interesse in een positie te bepalen.
In de meeste gevallen houdt de werving van senior managers in dat CV's, biografieën en curricula vitae worden beoordeeld. Deze documenten zijn over het algemeen uitgebreider dan de CV voor een minder hoge functie en vereisen mogelijk aanvullend onderzoek om de juistheid van iemands prestatieclaims te verifiëren. Hoewel dergelijke vragen vanwege privacywetten delicaat zijn, moeten achtergrond- en referentiecontroles voor senior executives nog zorgvuldiger worden behandeld. Dit geldt met name bij werving vanuit dezelfde branche, omdat roddel zich snel kan verspreiden.
Het interviewproces is over het algemeen uitgebreid in werving van senior managers. Zo'n bestuurder zal zelden alleen een interview afnemen met een directe supervisor. Vergaderingen omvatten vaak peer executives en, afhankelijk van de positie en de aard van de onderneming, kunnen de raad van bestuur omvatten. Vragen zullen niet alleen gericht zijn op specifieke prestaties uit het verleden, maar ook op managementstijl, strategie, loopbaanbelangen en begrip van de branche. Interviewers zullen ook willen weten of er een goede match is tussen de persoonlijke en professionele stijl van de kandidaat en de bedrijfscultuur.
Het onderhandelen over een aanbod tijdens het senior executive wervingsproces kan complex zijn. Salaris, bonussen, winstdeling en voordelen zijn vaak onderhandelbaar voor deze posities. Het is ook niet ongebruikelijk dat senior executives uitzonderlijk lange aankondigingen aanbieden bij huidige banen. Een tot zes maanden is gebruikelijk. Het is echter ook niet ongebruikelijk dat een leidinggevende vrijwel onmiddellijk beschikbaar is, omdat veel bedrijven vertrekkende leidinggevenden zullen vragen onmiddellijk te vertrekken na kennisgeving.