Co wiąże się z rekrutacją na stanowiska kierownicze wyższego szczebla?
Kierownicy wyższego szczebla zajmują wysokie stanowiska w korporacji, organizacji lub firmie i często podejmują decyzje, które wpływają nie tylko na codzienne działania organizacji, ale także na jej ogólne strategie i cele. Mogą mieć duży wpływ na sukces lub porażkę projektów; programy; linie produktów; aw niektórych przypadkach sama firma. Rekrutacja na stanowiska kierownicze wyższego szczebla jest z reguły bardziej złożona niż rekrutacja innych pracowników z tych wszystkich powodów. Rekrutacja na te stanowiska wymaga pozyskiwania CV i przeprowadzania wywiadów, ale CV są zwykle dłuższe i bardziej zaangażowane, a proces rozmowy zwykle obejmuje więcej spotkań z większą liczbą osób. Kontrole zatrudnienia dla kadry kierowniczej wyższego szczebla obejmują dogłębne badanie wcześniejszych sukcesów kandydatów, a negocjacje dotyczące wynagrodzeń, świadczeń i dat rozpoczęcia mogą być obszerne.
Znalezienie wykwalifikowanych kandydatów na wyższe stanowiska rzadko jest tak proste, jak zamieszczenie stanowiska na stronie internetowej lub tablicy ogłoszeń, choć te podstawowe działania są zwykle częścią tego procesu. Istnieją całe firmy kadrowe specjalizujące się w rekrutacji na stanowiska kierownicze wyższego szczebla, a wiele korporacji decyduje się na skorzystanie z takiej agencji w celu zidentyfikowania realnych perspektyw. Zazwyczaj organizacja lub firma ocenia osoby, które obecnie zajmują podobne stanowiska z konkurentami lub porównywalnymi firmami i aktywnie kontaktuje się z tymi osobami w celu ustalenia ich potencjalnego zainteresowania danym stanowiskiem.
W większości przypadków rekrutacja na stanowiska kierownicze obejmuje przegląd CV, biografii i życiorysów. Dokumenty te są na ogół bardziej rozbudowane niż życiorys na niższym stanowisku i mogą wymagać dodatkowych badań w celu zweryfikowania poprawności roszczeń danej osoby. Chociaż wszystkie takie zapytania są delikatne ze względu na przepisy dotyczące prywatności, sprawdzanie przeszłości i referencji dla wyższej kadry kierowniczej musi być traktowane jeszcze ostrożniej. Jest to szczególnie prawdziwe w przypadku rekrutacji z tej samej branży, ponieważ plotki mogą się szybko rozprzestrzeniać.
Proces rozmowy kwalifikacyjnej jest na ogół obszerny w przypadku rekrutacji na stanowiska kierownicze wyższego szczebla. Taki dyrektor rzadko przeprowadza wywiad tylko z bezpośrednim przełożonym. Spotkania często obejmują członków kierownictwa i, w zależności od stanowiska i charakteru spółki, mogą obejmować zarząd. Pytania będą się koncentrować nie tylko na konkretnych osiągnięciach z przeszłości, ale także na stylu zarządzania, strategii, zainteresowaniach zawodowych i zrozumieniu branży. Ankieterzy będą również chcieli dowiedzieć się, czy istnieje dobry związek między stylem osobistym i zawodowym kandydata a kulturą firmy.
Negocjowanie oferty podczas procesu rekrutacji na stanowiska kierownicze może być złożone. Wynagrodzenie, premie, podział zysków i świadczenia są często negocjowane dla tych pozycji. Nie jest też rzadkością, że kadra kierownicza oferuje wyjątkowo długie powiadomienia o bieżących ofertach pracy. Jeden do sześciu miesięcy jest powszechny. Jednak nie jest też rzadkością, że dyrektor jest dostępny niemal natychmiast, ponieważ wiele firm poprosi odchodzących dyrektorów o odejście natychmiast po powiadomieniu.