Was ist der Power-Distance-Index?
Der Power-Distance-Index (PDI) ist ein Konzept von Geert Hofstede, einem bekannten niederländischen Sozialpsychologen des 21. Jahrhunderts. Die zentrale Idee kann auf jede Organisationsstruktur für menschliches Handeln angewendet werden, sei es in der Wirtschaft oder in der Gesellschaft insgesamt, und soll die Auswirkungen abschätzen, die bei einer ungleichen Verteilung von Wohlstand und Macht auftreten. Die Illustration, auf die sich der Macht-Distanz-Index konzentriert, ist, wie viel untergeordnete Gruppen sich Autoritätspersonen unterwerfen, als direkte Folge davon, wie autoritär die Führer einer Gruppe bei der Verwaltung ihrer Aktivitäten sind. Der PDI wurde in vielen modernen Ländern auf soziales Verhalten angewendet und ist in Ländern, in denen eine umfassende Zusammenarbeit zwischen Behörden und normalen Bürgern bei wichtigen Entscheidungsprozessen besteht, in der Regel weitaus geringer.
Wenn der Power-Distance-Index auf Familien oder ein breiteres Verhalten in der Kultur angewendet wird und die ermittelte PDI-Zahl niedrig ist, wird dies als Anerkennung von Kindern oder Minderheitengruppen in einer Gesellschaft angesehen, dass sie die Ungleichheit und relative Ohnmacht ihrer Situationen akzeptieren. Gesellschaften, die individuelle Werte fördern, wie die USA und westeuropäische Staaten, haben ein höheres kulturelles PDI-Niveau als Gesellschaften, die sich auf kollektive Werte konzentrieren, wie Taiwan und andere asiatische Staaten. Diese Tendenzen zu egalitären Ansichten in der Kultur erstrecken sich auch auf nationaler Ebene, wo Dänemark eine Machtteilungsgesellschaft mit einem sehr niedrigen PDI von 18 und die USA mit einem PDI von 40 eine Machtschichtung ist.
In der Unternehmenshierarchie spiegelt ein niedrigerer Power-Distance-Index die Tatsache wider, dass untergeordnete Mitarbeiter das Recht haben, sich in informellen Situationen an die Unternehmensleitung zu wenden, und erwarten, dass sie als gleichberechtigt behandelt werden, was in vielen westlichen Unternehmen üblich ist . Länder mit autokratischeren oder feudalistischeren Strukturen wie Thailand oder Pakistan haben jedoch tendenziell Unternehmen, in denen die leitenden Angestellten in jeder Hinsicht als tabu gelten. Ein Unternehmensleiter in einer Nation, in der der Machtdistanzindex hoch ist, kann auch feststellen, dass er oder sie immun ist gegen Befragungen durch alltägliche Regierungsbeamte wie die Polizei, da das Gefühl besteht, dass der Unternehmensleiter über dem Gesetz steht, und dies kann zu einer tief verwurzelten Korruption in den Unternehmen beitragen.
Auf nationaler Ebene wird ein Power-Distance-Index von 35, der ab 2009 in Deutschland als durchschnittlich eingestuft wurde, als eine Gesellschaft angesehen, in der die Kluft zwischen Arm und Reich bescheiden ist und die kulturellen Überzeugungen zur Gleichheit für alle stark sind. Nationen, in denen der Index einen hohen Unterschied in Bezug auf Vermögen und Macht zwischen Autoritätspersonen und mangelnder Repräsentation für die Bedürfnisse des einfachen Mannes oder der einfachen Frau aufweist, sind Mexiko mit einem Rating von 81 und Indien mit einem Rating von 77. Länder, die bemerkenswert niedrige Werte für den Power-Distance-Index aufweisen, sind Israel mit einer Bewertung von 13 und Österreich mit einer Bewertung von 11. Mexiko selbst hat eine hohe Bewertung unter den Nachbarn Zentralamerikas, die einen durchschnittlichen Power-Distance-Index aufweisen Die Niederlande, aus denen Hofstede selbst stammt, weisen ab 2009 einen PDI von 38 auf.