¿Cómo puedo alentar un buen desempeño laboral?
Si bien el buen desempeño laboral es de esperar de los empleados sin importar qué, hay una variedad de técnicas diferentes que los empleadores pueden usar para alentar a los empleados a desempeñarse bien. Alentar y desarrollar un lugar de trabajo armonioso y agradable, por ejemplo, es un elemento importante para promover un buen desempeño laboral. Cada empleado también debe tener una descripción del trabajo completamente clara e inequívoca, para que sepa lo que debería estar haciendo en un momento dado. El mal desempeño laboral debe ser castigado pero de manera razonable, y el logro debe recompensarse basándose completamente en el rendimiento, no en el favoritismo. Es más probable que los empleados sean productivos cuando trabajan en un entorno positivo con un sistema transparente y razonable de recompensa y castigo.
El primer paso para promover un buen desempeño laboral es garantizar que el lugar de trabajo sea seguro y armonioso. Si los empleados necesitan lidiar con conflictos constantes o acoso, es probable que desvíen la atención a esos problemas yD lejos de su trabajo. También es importante garantizar que el lugar de trabajo sea generalmente cómodo y que los empleados tengan los recursos que necesitan para hacer su trabajo. Un empleador no puede esperar razonablemente un buen desempeño laboral si no proporciona un entorno propicio para un buen trabajo.
Asegurar que los empleados sepan cómo los empleadores ven su trabajo es otro aspecto importante para garantizar un buen desempeño laboral. Un empleado que nunca recibe comentarios no puede juzgar si su trabajo está a la altura de los estándares establecidos por su empleador. Las revisiones de los empleados son buenas para este propósito. Un supervisor puede reunirse periódicamente con cada empleado para decirle cómo necesita mejorar o simplemente felicitarlo por un trabajo bien hecho. Dichos comentarios le permite al empleado optimizar la calidad, la velocidad y las prioridades de su trabajo para satisfacer las necesidades de su empleador.
es, en algunos casos, imposible promoverBuen desempeño laboral sin un sistema de incentivos y castigos. Es menos probable que los empleados se aflojaran y que se desempeñen mal si entienden que sus trabajos y sus esperanzas de avance dependen del buen trabajo. Es más probable que demuestren un buen desempeño laboral si entienden que hacerlo aumenta sus posibilidades de avance y mayores salarios. Es importante que un empleador deje sus expectativas muy claras para los empleados y base el sistema de castigos e incentivos en esas expectativas. No hacerlo puede comunicar a los empleados que el buen desempeño no es esencial porque los incentivos y los castigos se dan de manera arbitraria.