좋은 업무 성과를 어떻게 장려 할 수 있습니까?

직원의 업무 성과는 무엇이든 기대할 수 있지만 고용주가 직원의 성과를 높이기 위해 사용할 수있는 다양한 기술이 있습니다. 예를 들어 조화 롭고 쾌적한 직장을 장려하고 개발하는 것은 좋은 업무 성과를 촉진하는 중요한 요소 중 하나입니다. 각 직원은 명확하고 분명한 직무 기술을 가지고 있어야만 언제든지 자신이해야 할 일을 알 수 있습니다. 열악한 직무 성과는 형벌을 받지만 합리적인 방식으로 처벌해야하며, 성과는 호의가 아닌 성과에 따라 완전히 보상되어야합니다. 직원들은 투명하고 합리적인 보상 및 처벌 시스템을 갖춘 긍정적 인 환경에서 일할 때 생산성이 높습니다.

우수한 업무 성과를 촉진하기위한 첫 번째 단계는 작업장이 안전하고 조화로 운지 확인하는 것입니다. 직원들이 끊임없는 갈등이나 괴롭힘에 대처해야하는 경우 이러한 문제에주의를 기울이고 업무에서 멀어 질 수 있습니다. 또한 직장이 일반적으로 편안하고 직원들이 자신의 업무를 수행하는 데 필요한 자원을 가지고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 고용주는 선한 일을하는 데 도움이되는 환경을 제공하지 않으면 합당한 직무 수행을 기대할 수 없습니다.

직원이 고용주가 자신의 작업을 어떻게 보는지 알도록하는 것은 좋은 업무 성과를 보장하는 또 다른 중요한 측면입니다. 피드백을받지 못한 직원은 자신의 업무가 고용주가 정한 기준에 부합하는지 판단 할 수 없습니다. 직원 리뷰는이 목적에 적합합니다. 감독자는 각 직원을 정기적으로 만나서 어떻게 개선해야하는지 또는 잘 수행 한 일에 대해 간단히 축하해야 하는지를 알려줄 수 있습니다. 이러한 피드백을 통해 직원은 고용주의 요구를 충족시키기 위해 작업의 품질, 속도 및 우선 순위를 최적화 할 수 있습니다.

어떤 경우에는 인센티브와 처벌 시스템없이 좋은 업무 수행을 촉진하는 것이 불가능합니다. 직원들은 자신의 직업과 발전에 대한 희망이 좋은 일에 달려 있다는 것을 이해하면 느슨해 지거나 성과가 떨어질 가능성이 줄어 듭니다. 그들은 승진의 기회가 높아지고 임금이 높아진다는 것을 이해하면 좋은 직업 성과를 보일 가능성이 높습니다. 고용주가 자신의 기대를 직원들에게 매우 명확하게하고 그러한 기대에 따라 처벌 및 인센티브 시스템을 만드는 것이 중요합니다. 그렇게하지 않으면 인센티브와 처벌이 임의로 주어 지므로 좋은 성과가 필수적이지 않다는 것을 직원들에게 알릴 수 있습니다.