Wie kann ich eine gute Arbeitsleistung fördern?
Während gute Arbeitsleistungen von den Mitarbeitern zu erwarten sind, gibt es eine Vielzahl unterschiedlicher Techniken, mit denen Arbeitgeber die Mitarbeiter zu guten Leistungen anregen können. Beispielsweise ist die Förderung und Entwicklung eines harmonischen und angenehmen Arbeitsplatzes ein wichtiges Element für die Förderung einer guten Arbeitsleistung. Jeder Mitarbeiter muss auch eine völlig klare und eindeutige Stellenbeschreibung haben, damit er weiß, was er zu einem bestimmten Zeitpunkt tun soll. Schlechte Arbeitsleistung sollte bestraft werden, aber auf angemessene Weise, und die Leistung sollte vollständig auf der Leistung und nicht auf der Bevorzugung basieren. Mitarbeiter sind am produktivsten, wenn sie in einem positiven Umfeld mit einem transparenten und vernünftigen System der Belohnung und Bestrafung arbeiten.
Der erste Schritt zur Förderung einer guten Arbeitsleistung ist die Gewährleistung eines sicheren und harmonischen Arbeitsplatzes. Wenn sich Mitarbeiter mit ständigen Konflikten oder Belästigungen auseinandersetzen müssen, lenken sie wahrscheinlich die Aufmerksamkeit auf diese Probleme und entfernen sich von ihrer Arbeit. Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass der Arbeitsplatz im Allgemeinen angenehm ist und die Mitarbeiter über die Ressourcen verfügen, die sie für ihre Arbeit benötigen. Ein Arbeitgeber kann vernünftigerweise keine gute Arbeitsleistung erwarten, wenn er kein für eine gute Arbeit günstiges Umfeld schafft.
Ein weiterer wichtiger Aspekt für eine gute Arbeitsleistung ist, dass die Mitarbeiter wissen, wie Arbeitgeber ihre Arbeit sehen. Ein Mitarbeiter, der niemals eine Rückmeldung erhält, kann nicht beurteilen, ob seine Arbeit den von seinem Arbeitgeber festgelegten Standards entspricht oder nicht. Mitarbeiterbewertungen sind für diesen Zweck gut. Ein Vorgesetzter kann sich regelmäßig mit jedem Mitarbeiter treffen, um ihm zu sagen, wie er sich verbessern muss, oder um ihm einfach zu einer gut gemachten Arbeit zu gratulieren. Mit diesem Feedback kann der Mitarbeiter die Qualität, Geschwindigkeit und Prioritäten seiner Arbeit optimieren, um den Bedürfnissen seines Arbeitgebers gerecht zu werden.
In einigen Fällen ist es unmöglich, eine gute Arbeitsleistung ohne ein System von Anreizen und Strafen zu fördern. Es ist weniger wahrscheinlich, dass Mitarbeiter nachlassen und schlechte Leistungen erbringen, wenn sie verstehen, dass ihre Arbeit und ihre Hoffnungen auf Aufstieg von guter Arbeit abhängen. Sie zeigen mit höherer Wahrscheinlichkeit eine gute Arbeitsleistung, wenn sie verstehen, dass dies ihre Aufstiegschancen und ihr höheres Gehalt erhöht. Für einen Arbeitgeber ist es wichtig, den Arbeitnehmern seine Erwartungen klar zu machen und das System der Bestrafungen und Anreize auf diese Erwartungen abzustützen. Andernfalls kann den Mitarbeitern mitgeteilt werden, dass eine gute Leistung nicht unbedingt erforderlich ist, da Anreize und Strafen willkürlich vergeben werden.