良い仕事のパフォーマンスを奨励する方法はありますか？

従業員には何があっても良好な業績が期待されますが、雇用主が従業員の業績向上を促すために使用できるさまざまな手法があります。 たとえば、調和のとれた快適な職場を奨励し、発展させることは、優れた仕事のパフォーマンスを促進する重要な要素の1つです。 各従業員は、完全に明確で明確な職務記述書も持っている必要があります。これにより、従業員はいつでも何をすべきかを知ることができます。 悪い仕事の成果は、合理的な方法で罰せられるべきであり、達成は、支持ではなく、成果に完全に基づいて報われるべきです。 従業員は、報酬と罰の透明で合理的なシステムを備えた前向きな環境で働くときに、生産性が最も高いと考えられます。

良好な職務遂行を促進するための最初のステップは、職場が安全で調和の取れたものであることを保証することです。 従業員が絶え間ない対立や嫌がらせに対処する必要がある場合、従業員はこれらの問題への注意をそらして仕事から遠ざける可能性があります。 また、職場が一般的に快適であり、従業員が仕事をするために必要なリソースを持っていることを確認することも重要です。 雇用主は、良好な仕事に資する環境を提供できなかった場合、良好な職務遂行を合理的に期待することはできません。

雇用者が自分の仕事をどのように見ているかを従業員に確実に知らせることは、良好な仕事の成果を確保するためのもう1つの重要な側面です。 フィードバックをまったく受け取らない従業員は、自分の仕事が雇用主によって設定された基準を満たしているかどうかを判断できません。 従業員のレビューはこの目的に適しています。 監督者は定期的に各従業員と会って、どのように改善する必要があるかを伝えたり、よくできた仕事を祝福したりすることができます。 このようなフィードバックにより、従業員は雇用主のニーズを満たすために、仕事の品質、速度、優先順位を最適化できます。

場合によっては、インセンティブと罰のシステムなしで良好な仕事のパフォーマンスを促進することは不可能です。 従業員は、自分の仕事と昇進の希望が良い仕事に依存していることを理解している場合、怠けたり業績が低下したりする可能性が低くなります。 そうすることで、昇進の可能性が高くなり、賃金が高くなることを理解している場合、彼らは良い仕事の成果を示す可能性が高くなります。 雇用主にとって、従業員に自分の期待を非常に明確にし、それらの期待に基づいて罰とインセンティブのシステムを構築することが重要です。 そうしないと、インセンティブと罰がarbitrarily意的に与えられるため、良好な業績は不可欠ではないことを従業員に伝える場合があります。