Hvordan kan jeg oppmuntre til god jobbprestasjon?

Selv om det er forventet god jobbprestasjon av ansatte uansett hva, er det en rekke forskjellige teknikker som arbeidsgivere kan bruke for å oppmuntre de ansatte til å prestere godt. Å oppmuntre og utvikle en harmonisk og hyggelig arbeidsplass er for eksempel et viktig element i å fremme god jobbprestasjon. Hver ansatt må også ha en helt klar og entydig stillingsbeskrivelse, slik at han vet hva han skal gjøre til enhver tid. Dårlig jobbprestasjon bør straffes, men på en fornuftig måte, og prestasjoner skal belønnes basert fullstendig på prestasjoner, ikke på favorittisme. Det er mest sannsynlig at ansatte er produktive når de jobber i et positivt miljø med et gjennomsiktig og rimelig system med belønning og straff.

Det første trinnet for å fremme god jobbprestasjon er å sikre at arbeidsplassen er trygg og harmonisk. Hvis ansatte trenger å håndtere konstant konflikt eller trakassering, vil de sannsynligvis lede oppmerksomheten mot disse problemene og vekk fra arbeidet. Det er også viktig å sikre at arbeidsplassen generelt er komfortabel og at ansatte har ressursene de trenger for å utføre jobbene sine. En arbeidsgiver kan ikke med rimelighet forvente god jobbprestasjon hvis han ikke klarer å gi et miljø som bidrar til godt arbeid.

Å sikre at ansatte vet hvordan arbeidsgivere ser på arbeidet sitt, er et annet viktig aspekt for å sikre god jobbprestasjon. En ansatt som aldri mottar tilbakemelding, kan ikke vurdere om arbeidet hans oppfyller standardene som er satt av arbeidsgiveren. Ansattes anmeldelser er bra for dette formålet. En veileder kan med jevne mellomrom møte med hver ansatt for å fortelle ham hvordan han må forbedre seg eller bare gratulere ham med en godt utført jobb. Slike tilbakemeldinger gjør det mulig for arbeidstakeren å optimalisere kvaliteten, hastigheten og prioriteringene i arbeidet sitt for å møte arbeidsgivers behov.

I noen tilfeller er det umulig å fremme god jobbprestasjon uten et system med insentiver og straff. Det er mindre sannsynlig at ansatte slapper og presterer dårlig hvis de forstår at jobbene og håpet om avansement avhenger av godt arbeid. Det er mer sannsynlig at de viser god jobbprestasjon hvis de forstår at å gjøre det øker sjansene for avansement og høyere lønn. Det er viktig for en arbeidsgiver å gjøre forventningene veldig klare for de ansatte og å basere ordningen med straff og insentiver på disse forventningene. Unnlatelse av å gjøre dette kan kommunisere til ansatte at god ytelse ikke er avgjørende fordi insentiver og straff blir gitt ut vilkårlig.